Бренд-стратегия для профи | Ирина Булыгина

• 28 октября 2026 00:56 12835

  Нейросети не виноваты: безликие тексты были задолго до ChatGPT
   
  Шаблонные тексты были задолго до нейросетей и ChatGPT совсем не главный виновник безликости в интернете.
   
  Начнём с языка
   
  Русский деловой язык целенаправленно строили так, чтобы из него «уходил человек». Это не мои домыслы — это описание языковой политики XVIII–XIX веков.
   
  Исследователи исто…

  Показать ещё

  Нейросети не виноваты: безликие тексты были задолго до ChatGPT
   
  Шаблонные тексты были задолго до нейросетей и ChatGPT совсем не главный виновник безликости в интернете.
   
  Начнём с языка
   
  Русский деловой язык целенаправленно строили так, чтобы из него «уходил человек». Это не мои домыслы — это описание языковой политики XVIII–XIX веков.
   
  Исследователи истории делового языка прямо пишут: при Петре I и окончательно при Александре I язык государственной коммуникации становился «всё более деперсонифицированным».
   
  Безличность, неэмоциональность, точность — не побочные эффекты, а узаконенные принципы.
  Чиновничий язык изначально создавался как язык без автора.
   
  Потом пришёл Чуковский и придумал слово «канцелярит» для тех самых мёртвых фраз, которые сегодня многие принимают за стиль нейросетей.
  
  «Тяжёлая болезнь русского языка», — говорил он. И бил тревогу из-за конструкций, которые «заразили нацию».
   
  Это 1960-е, никакого ChatGPT не было даже близко. С тех пор мало что изменилось, разве что канцелярит теперь пишется быстрее.
   
  Дальше — «деревянный язык» советских газет.
   
  В лингвистике это отдельный термин: стереотипность, шаблонность, отсутствие автора. Язык, в котором индивидуальный голос не предполагается, потому что он по определению коллективный.
  
  И на нём были написаны миллионы текстов, причем людьми, живыми, без ИИ.
   
  А теперь про маркетинг
   
  Есть статья с красноречивым названием: «Все компании сейчас звучат одинаково, и это началось задолго до ИИ» («Every company sounds identical now, and it started before AI did»).
  
  Её автор годами наблюдал, как бренды используют одни и те же «безопасные» прилагательные: «инновационный, увлечённый, вдохновляющий» ( innovative, passionate, empowering), — потому что безопасные прилагательные не приводят к увольнению.
   
  И только потом на эту готовую почву пришла языковая модель, обученная на том же самом интернете, полном этих же самых прилагательных.
   
  Нейросеть ничего не испортила. Она просто воочию нам продмоестрировала то, что мы терпели десятилетиями.
   
  Как отличить авторов?
   
  Мы много обсуждаем, как отличить текст нейросети от человеческого. А я бы задала другой вопрос: как вообще отличить одного автора от другого?
   
  Безликие тексты прекрасно существовали и до ИИ. Их писали живые люди с дипломами, опытом, характерами и собственными взглядами. Только всё это богатство почему-то оставалось за кадром.
   
  Теперь появился ИИ, и производить такие тексты стало быстрее. Раньше на три абзаца общих рассуждений уходил вечер, теперь — двадцать секунд.
  
  Прогресс впечатляющий, но проблема не в скорости.
   
  Проблема в том, что мы разучились замечать отсутствие автора.
   
  В чем может выражаться авторская индивидуальность? В любимых словечках? В специфическом порядке слов? В боцманских шутках?
   
  Отчасти да. Но всё это нейросеть воспроизводит довольно быстро. Можно попросить её добавить иронии, изменить ритм, убрать канцелярщину. Даже научить употреблять любимые выражения. И получить текст, который внешне очень похож на ваш.
   
  А вот с личной позицией интереснее.
   
  Человека узнают не по тому, как красиво он говорит о своих принципах, а по тому, как эти принципы влияют на его решения. 
   
  Знаете, меня совершенно не волнует, написал ли человек свой пост сам или с помощью нейронки.
  
  Меня интересует другое: есть ли в этом тексте мысли, за которые автор готов отвечать собственным именем?
   
  Грамотный текст сегодня получить легко, а вот встретить в нём человека по-прежнему редкость.
  …………
   
  💬Друзья, ловили себя на том, что старались определить, кто реальный автор: человек или ИИ?
  
  💬У вас есть свой список фраз, которые выдают нейросеть с головой?
   
  💬Как думаете, о чем нейросеть никогда не сможет написать так, как человек? И есть ли такая тема вообще?
  
  Бренд-стратег для профи
  Ирина Булыгина
  Личка \ Тенчат | ВК
  
  #иринабулыгина #позиционирование #личныйбренд #брендингстратегия #маркетинг #продвижение

  • 👍 15
  • ❤️ 10
  • 🔥 8
  • 😍 2
  Открыть в MAX
• 25 октября 2026 23:32 16935

  Продвигать свои услуги в соцсетях — не значит становиться маркетологом
   
  Вы — психолог, юрист, коуч, бухгалтер, консультант или другой практикующий специалист. У вас своя профессия, свои клиенты и своя работа, но приходится ещё и разбираться в социальных сетях.
   
  Где искать подписчиков? О чём писать? Как выделяться среди коллег? Как разговаривать с потенциал…

  Показать ещё

  Продвигать свои услуги в соцсетях — не значит становиться маркетологом
   
  Вы — психолог, юрист, коуч, бухгалтер, консультант или другой практикующий специалист. У вас своя профессия, свои клиенты и своя работа, но приходится ещё и разбираться в социальных сетях.
   
  Где искать подписчиков? О чём писать? Как выделяться среди коллег? Как разговаривать с потенциальными клиентами, чтобы интерес к вашей работе превращался в обращения и покупки?
   
  Пока во всём разберёшься, считай, получил второе образование.
   
  Бренд-стратег для профи — это канал для профессионалов, которые хотят продвигать свое дело, но при этом не хотят становиться маркетологами и SMM-специалистами.
   
  Меня зовут Ирина Булыгина, я бренд-стратег. С 2020 года помогаю профессионалам развивать личный бренд, находить своё место на рынке услуг, выделяться среди коллег и становиться заметными и понятными своей аудитории.
   
  О чём будем говорить в канале?
   
  О трёх российских площадках — MAX, TenChat и ВКонтакте. И о том, что действительно нужно специалисту для продвижения своих услуг.
   
  • Позиционирование — как объяснить, кто вы, чем отличаетесь от коллег и почему клиенту стоит обратиться именно к вам.
   
  • Продвижение — где искать подписчиков, как привлекать заинтересованную аудиторию и какие способы продвижения стоит использовать.
   
  • Контент — что публиковать, чтобы вас не просто читали, но и понимали, чем вы можете быть полезны.
   
  • Коммуникации — как выстраивать отношения с аудиторией, поддерживать интерес и укреплять доверие.
   
  • Продажи в переписках — как предлагать свои услуги, обсуждать стоимость и вести разговор с потенциальным клиентом без давления и неловкости.
   
  Как будем говорить?
   
  Коротко, простым языком и преимущественно на конкретных примерах.
  Здесь будут небольшие практические рекомендации, которые можно сразу применить: изменить описание канала, проверить настройку, исправить неудачную формулировку, по-другому ответить на вопрос клиента.
   
  Без длинных инструкций там, где достаточно нескольких предложений.
   
  Хочу акцентировать: я смотрю на социальные сети не просто как на места для публикаций.
  
  Соцсети - это каналы коммуникации личного бренда. Через них люди знакомятся с вами, узнают вашу профессиональную позицию, составляют мнение и решают, хотят ли с вами работать.
   
  Поэтому важно не только знать, куда нажать, но и понимать, зачем это делать.
   
  Для тех, кому нужно разобраться глубже, у меня есть системные индивидуальные консультации по MAX и TenChat.
   
  Если вам хочется заниматься своей профессией и продвигаться в социальных сетях и понимать, какие результаты даёт ваше продвижение, думаю, нам по пути.
  
  💬Оставайтесь на канале, делитесь ссылкой с друзьями и коллегами.
  
  Бренд-стратег для профи
  Ирина Булыгина
  Личка \ Тенчат | ВК
  
  #иринабулыгина #позиционирование #личныйбренд #брендингстратегия #маркетинг #продвижение

  • ❤️ 15
  • 👍 9
  • 🔥 7
  • 😍 4
  Открыть в MAX
• 25 октября 2026 22:05 967

  Бей своих, чтобы чужие боялись. А что сотрудники рассказывают о вашей компании?
  
  Может ли хорошая зарплата оправдать моральный садизм руководителя? Мой опыт говорит — нет.
  
  «Бей своих, чтобы чужие боялись», - эту фразу я слышала от директора одной организации, в которой когда-то работала. Женщина руководила именно по этому принципу.
  
  Причём своих она действи…

  Показать ещё

  Бей своих, чтобы чужие боялись. А что сотрудники рассказывают о вашей компании?
  
  Может ли хорошая зарплата оправдать моральный садизм руководителя? Мой опыт говорит — нет.
  
  «Бей своих, чтобы чужие боялись», - эту фразу я слышала от директора одной организации, в которой когда-то работала. Женщина руководила именно по этому принципу.
  
  Причём своих она действительно не жалела, особенно администрацию, в которую входила и я.
  
  Зарплата была достойной, но своеобразные методы «воспитания персонала» напоминали мне моральный садизм.
  
  Моральный садизм, в моем понимании, — это когда руководитель унизительно проходится по личным качествам людей, а потом удивляется, почему никто не благодарит за «обратную связь».
  
  Закончился мой срочный договор, и я ушла. Привыкать к такому обращению не хотелось даже за хорошие деньги.
  
  Вспомнила эту историю, когда прочитала результаты свежего исследования Brand Care Index, которое напечатал «Sostav».
  
  Вот ключевые цифры:
  
  — 34% россиян считают заботу о сотрудниках и их семьях приоритетным направлением участия бизнеса (самый популярный ответ из 17).
  — 30% выбрали поддержку людей с ограниченными возможностями здоровья.
  — 28% — помощь людям в кризисных ситуациях.
  
  Исследование провели Better by Okkam и MAGRAM MR, опросив 1261 человека.
  
  И больше всего меня заинтересовало то, что люди ждут от компаний не только качественных товаров и хорошего обслуживания. Им важно, как бизнес обращается с теми, кто на него работает.
  
  Полагаю, некоторые руководители предпочли бы, чтобы «посторонние» не интересовались внутренней кухней компании, особенно если на этой кухне регулярно что-нибудь подгорает.
  
  Но есть и другая сторона медали: что вообще считать заботой?
  
  В моей профессиональной жизни был и пример совершенно противоположный тому, что я описала в самом начале.
  
  Мы завершили сложный проект, работали в авральном режиме, который возник не по вине нашей организации. На мне лежал большой участок работы, и к моменту сдачи я изрядно устала.
  
  Пришла к генеральному директору и сказала, что хочу на десять дней уехать в Сочи. С компьютером, на связи, чтобы спокойно заниматься текущими вопросами удалённо.
  
  Он выслушал и коротко ответил: «Езжай». Без оформления отпуска, без «за свой счет», просто на доверии.
  
  И я прекрасно помню этих обоих руководителей спустя много лет. Первая живёт со мной в одном районе, она на пенсии, приветливая стала. Но видеться с ней мне до сих пор неприятно.
  
  Давайте посмотрим ещё на один аспект исследования.
  
  Индекс заботы потребительских брендов — всего 22 балла, промышленных компаний — 20 (шкала от -100 до +100).
  
  При этом положительных оценок больше, чем отрицательных, но почти половина опрошенных поставила заботе компаний не выше шести баллов из десяти.
  
  Выходит, между тем, сколько бизнес говорит о заботе, и тем, насколько люди её ощущают, ещё немало пространства для работы.
  
  Будем справедливы: руководитель не обязан превращаться в добрую фею с корпоративной банковской картой.
  
  У бизнеса свои задачи, у сотрудников свои обязательства. Но два моих примера убедили меня в одном: деньги могут компенсировать многое, но далеко не всякое отношение.
  
  А теперь посмотрим на репутацию компании.
  Я могу не помнить обещаний компаний, в которых работала, зато прекрасно помню, как руководители относились ко мне и к другим сотрудникам. Вот этот шлейф и называется репутацией.
  
  Репутация — это не то, что компания придумала для себя и вещает с броневика, а то, осталось в памяти человека.
  
  И наверняка у каждого руководителя будет собственное представление о том, где заканчивается обычная трудовая дисциплина и начинается забота о людях.
  
  💬Друзья, как считаете, где проходит грань между трудовой дисциплиной и заботой о сотрудниках и их семьях?
  
  💬Какой самый запоминающийся (позитивный или негативный) пример заботы от руководителя был в вашей карьере?
  
  Бренд-стратег для профи
  Ирина Булыгина
  Личка \ Тенчат | ВК
  
  #иринабулыгина #позиционирование #личныйбренд #брендингстратегия #маркетинг #продвижение

  • 👍 7
  Открыть в MAX
• 22 октября 2026 07:44 18037

  Спальня Ван Гога в аренду за 10 долларов: зачем предлагать необычный личный опыт
   
  В феврале 2016 года на Airbnb появилось объявление, от которого любители живописи могли слегка потерять дар речи. Сдавалась спальня Винсента Ван Гога за 10 долларов в сутки.
   
  Жёлтая кровать, простые стулья, картины на стенах. Всё как на знаменитом полотне «Спальня в Арле».
  
  …

  Показать ещё

  Спальня Ван Гога в аренду за 10 долларов: зачем предлагать необычный личный опыт
   
  В феврале 2016 года на Airbnb появилось объявление, от которого любители живописи могли слегка потерять дар речи. Сдавалась спальня Винсента Ван Гога за 10 долларов в сутки.
   
  Жёлтая кровать, простые стулья, картины на стенах. Всё как на знаменитом полотне «Спальня в Арле».
  
  Объявление было написано от имени самого художника. А низкая цена объяснялась просто: нужны деньги на краски.
   
  Правда, Ван Гог умер за 126 лет до этого. Но кого смущают такие мелочи, если предложение хорошее?
   
  За необычной арендой стоял художественный музей «Чикагский институт искусств» (Art Institute of Chicago).
   
  Зачем предложили людям переночевать в спальне Ван Гога
   
  В 2016 году музей готовил редкое событие: впервые в Северной Америке в одном месте собирались показать все три версии «Спальни в Арле».
   
  Для искусствоведов — событие огромного масштаба, в вот для человека, далёкого от живописи, — это просто три похожие картины с кроватью.
   
  Можно долго объяснять их историческую ценность и рассказывать об особенностях живописи Ван Гога. Но что это даст обыкновенным людям? Да ничего.
   
  Музей поступил иначе: он воссоздал комнату с картины в настоящей квартире с кроватью, мебелью, картинами и предложил желающим пожить внутри произведения искусства.
   
  Соответственно, в самом музее появилась реконструкция спальни.
   
  Вместо скучных рассказов о ценности искусства людям предложили необычный личный опыт.
  
  Идея получила широкую известность. В итоге выставка показала лучшие результаты посещаемости музея за 15 лет. Новые членства принесли 1,6 миллиона долларов долгосрочного дохода.
   
  Разумеется, это результат всей кампании, а не одной квартиры. Но, согласитесь, какой замечательный ход!
   
  Музей не стал убеждать людей, насколько важно искусство Ван Гога. Он нашёл способ заинтересовать даже тех, кто прежде не собирался на выставку.
  Музей не изменил то, что предлагает, а изменил способ знакомства с этим.
  ………….
  
  Наши реалии
   
  На мой взгляд, именно такой подход нужен специалистам, которые продвигают себя в социальных сетях.
   
  Мы привыкли рассказывать о своей работе через знания, опыт, методики и достижения. Всё это важно, но для конкретного человека чаще всего не интересно и нудно.
   
  А ведь одну и ту же профессиональную тему можно представить совершенно по-разному.
   
  Например, бухгалтер может написать о необходимости контроля дебиторской задолженности. А может разобрать ситуацию, когда компания работает с прибылью, но денег на зарплату не хватает.
   
  Во втором случае читатель сначала узнаёт знакомую проблему, а затем получает возможность увидеть, как специалист помогает её решить.
   
  Именно в таком подходе я вижу важный принцип продвижения персонального бренда.
  
  Не требовать от аудитории интереса к своей профессии, а находить то, что связывает вашу компетентность с жизнью потенциального клиента.
   
  Такой подход не упрощает профессиональные знания и не превращает серьёзный блог в развлекательный. Напротив, помогает человеку понять, почему стоит вас читать, запоминать и обращаться именно к вам.
   
  Ведь, прежде чем оценить профессионализм, человек должен заинтересоваться тем, что вы можете для него сделать.
  
  И для этого, к счастью, необязательно обставлять квартиру в стиле Ван Гога. Хотя идея с арендой за 10 долларов, согласитесь, была хороша.
   
  💬Друзья, а вам случалось неожиданно заинтересоваться темой, которую прежде считали скучной? Что изменило ваше отношение?
  
  Бренд-стратег для профи
  Ирина Булыгина
  Личка \ Тенчат | ВК
  
  #иринабулыгина #позиционирование #личныйбренд #брендингстратегия #маркетинг #продвижение

  • 🔥 13
  • ❤️ 10
  • 👍 8
  • 😍 6
  Открыть в MAX
• 21 октября 2026 13:24 18140

  Сова Duolingo вышла замуж. Как характер бренда превратили в маркетинговый актив
  
  В августе 2025 года во Франции состоялась необычная свадьба.
  
  Невеста — зелёная сова Дуо, талисман приложения для изучения языков Duolingo, а жених — участник реалити-шоу Secret Story.
  
  Свадебное платье, гости, церемония — всё почти по-настоящему. По данным агентства Brut.Facto…

  Показать ещё

  Сова Duolingo вышла замуж. Как характер бренда превратили в маркетинговый актив
  
  В августе 2025 года во Франции состоялась необычная свадьба.
  
  Невеста — зелёная сова Дуо, талисман приложения для изучения языков Duolingo, а жених — участник реалити-шоу Secret Story.
  
  Свадебное платье, гости, церемония — всё почти по-настоящему. По данным агентства Brut.Factory, кампания собрала более 26 миллионов просмотров в соцсетях.
  
  Представьте обсуждение на совещании:
  
  — Коллеги, предлагаю укрепить имидж образовательного сервиса. Выдадим сову замуж.
  — А бюджет?
  — Начнём со свадебного платья.
  
  Согласитесь, звучит как безумие.
  
  Но история началась задолго до свадьбы — и в ней есть полезный урок для тех, кто развивает персональный бренд.
  
  В 2021 году сотрудница Duolingo Зара Парвез предложила вместо обычных образовательных публикаций сделать сову главным героем аккаунта в соцсетях.
  
  Сова стала дерзкой, характерной, навязчивой и непредсказуемой: требовала не пропускать уроки, участвовала в мемах, попадала в нелепые ситуации.
  
  Важная деталь: характер совы не придумали с нуля.
  
  Пользователи уже шутили над настойчивыми напоминаниями приложения. Команда заметила, какой образ сложился у аудитории, и усилила его.
  
  За два года число подписчиков аккаунта выросло примерно с 50 тысяч до 8,2 миллиона. А к 2025 году свадьба воспринималась уже не как случайная рекламная выходка, а как очередное приключение знакомого персонажа.
  
  Отмечаю, что именно в этом разница между вирусным роликом и системной работой над имиджем. 
  
  Первый может принести просмотры. Второй помогает сформировать устойчивые ассоциации с брендом.
  
  А теперь давайте посмотрим на свои страницы в соцсетях.
  
  Человек публикует полезные советы, делится опытом, рассказывает о достижениях. Всё профессионально и правильно. Но уберите имя и фотографию — и, чаще всего, уже не понять, кто автор. Согласны?
  
  Компетентность видна, а личность — не всегда.
  
  Мой вывод из истории Duolingo вовсе не в том, что всем пора шутить и эпатировать. Настоящий характер не создают по списку модных качеств. Его сначала нужно увидеть, отрыть из глубины.
  
  За что вас уже ценят клиенты и коллеги? За прямоту? За умение спокойно разложить сложную проблему? За неожиданный взгляд? За тонкую иронию?
  
  Показывать это нужно не в одном посте «обо мне», а в том, как выбираете темы, разбираете ситуации, спорите, отвечаете на комментарии.
  
  Только не надо превращаться в сову, пожалуйста. Особенно если ваш внутренний отдел согласований уже нервничает.
  
  Сегодня в соцсети мало быть полезным специалистом, важно, чтобы за знаниями был виден человек.
  
  Польза даёт повод прочитать. И только узнаваемая позиция и манера общения — это повод запомнить и вернуться.
  
  Разумеется, яркость не заменяет профессионализма, а охваты не гарантируют доверия. Но последовательное проявление собственной индивидуальности помогает превратить публикации в работу на персональный бренд.
  
  💬Друзья, а вы в соцсетях такой же человек, как в жизни? Или ваша деловая страница немного серьёзнее своего владельца?
  
  Бренд-стратег для профи
  Ирина Булыгина
  Личка \ Тенчат | ВК
  
  #иринабулыгина #позиционирование #личныйбренд #брендингстратегия #маркетинг #продвижение

  • 👍 17
  • 🔥 11
  • ❤️ 9
  • 😍 3
  Открыть в MAX
• 19 октября 2026 20:31 1319

  Куда направляются амбиции, когда деньги перестают быть единственной целью?
   
  В 1982 году знаменитый голливудский актёр Пол Ньюман решил заняться бизнесом. Он выбрал для этого весьма неожиданную отрасль — производство салатной заправки.
   
  Представьте, звезда мирового кино, человек с именем, состоянием и блестящей карьерой выходит на рынок с баночками соуса.
   …

  Показать ещё

  Куда направляются амбиции, когда деньги перестают быть единственной целью?
   
  В 1982 году знаменитый голливудский актёр Пол Ньюман решил заняться бизнесом. Он выбрал для этого весьма неожиданную отрасль — производство салатной заправки.
   
  Представьте, звезда мирового кино, человек с именем, состоянием и блестящей карьерой выходит на рынок с баночками соуса.
   
  Началось всё с домашнего рецепта, который Ньюман вместе с другом, писателем Артуром Хотчнером, готовил для знакомых. Заправка всем понравилась, и было решено продавать её в магазинах.
   
  В первый год компания Newman’s Own получила более 300 тысяч долларов прибыли. А дальше произошло неожиданное...
   
  Ньюман решил направлять всю прибыль компании (после уплаты налогов) на благотворительность.
   
  Не рекламный процент с продаж, а ВСЮ прибыль. За десятилетия компания и созданный Ньюманом фонд направили на благотворительность более 600 миллионов долларов.
   
  Меня в этой истории занимает не столько сумма, сколько сам поворот. Ньюман уже был знаменит. Ему не требовалось становиться производителем продуктов, чтобы доказать свою состоятельность. Но он увидел возможность создать дело, результат которого будет важен не только ему самому.
   
  И это не исключительно американская история.
   
  В России тоже есть предприниматели, которые направляют свои возможности на задачи за пределами бизнеса.
   
  Роман Авдеев, создавший крупный финансовый бизнес, основал фонд «Арифметика добра». Фонд помогает детям-сиротам и молодым людям, оставшимся без родительской поддержки.
   
  Владимир Потанин, продолжая предпринимательскую деятельность, развивает благотворительный фонд, поддерживающий образование, культуру и социальные инициативы.
   
  Я привела только два примера, на самом деле их в разы больше.
   
  Разумеется, создание благотворительного фонда само по себе ещё не означает, что деньги перестали интересовать предпринимателя. Но оно показывает, что деловые амбиции могут находить применение не только в развитии собственного бизнеса.
   
  Конечно, здесь разные обстоятельства, возможности и масштабы. И благотворительность — это не единственный способ найти применение своим амбициям.
   
  Более того, я не разделяю красивую идею, будто состоявшемуся предпринимателю деньги становятся неинтересны. Деньги интересны всегда и лукавить мы не будем, особенно сейчас, когда для многих главная задача — сохранить бизнес, команду и клиентов.
   
  Устойчивость компании сама по себе уже может быть серьёзной победой.
   
  При этом, я вижу принципиальную разницу между «мне больше ничего не нужно» и «теперь я могу выбирать, что для меня важно».
   
  Один человек продолжает развивать компанию и получает удовольствие от сложных задач.
  
  Другой начинает преподавать и передавать накопленный опыт.
  
  Третий поддерживает социальные проекты.
  
  Четвёртый осваивает новую профессию — не по необходимости, а из настоящего интереса.
   
  Ни один из этих путей не лучше другого, и каждый путь достоин быть признанным.
   
  Мне вообще близки люди, которые не считают свои прежние достижения последней страницей биографии. У них может быть достаточно денег, наград и признания, но остаётся юношеское любопытство и желание что-то создавать, узнавать, менять.
   
  Я думаю, что с годами и опытом амбиции не становятся меньше, просто меняется то, ради чего человек готов прикладывать усилия.
   
  Это не отказ от амбиций, скорее, это право самостоятельно выбирать, чему посвятить следующую главу жизни.
  .......
   
  💬Друзья, а как ваши амбиции? С годами изменились? Или вы по-прежнему стремитесь к тому же, что считали главным десять лет назад?
  
  Бренд-стратег для профи
  Ирина Булыгина
  Личка \ Тенчат | ВК
  
  #иринабулыгина #позиционирование #личныйбренд #брендингстратегия #маркетинг #продвижение

  • 👍 6
  • 🔥 3
  Открыть в MAX
• 14 октября 2026 16:32 23450

  В 2004 году в Нью-Йорке, в парке Мэдисон-сквер, появился киоск с хот-догами.
  
  Не спешите говорить: «Ой, фуу, я такое не ем».
  
  Нам эта история интересна в фокусе коммуникаций в соцсетях.
  
  Каким образом Shake Shack через инструменты вовлечения смог сделал то, что не купишь за рекламный бюджет? Он превратил подписчиков в соучастников.
  
  И именно это помогло к…

  Показать ещё

  В 2004 году в Нью-Йорке, в парке Мэдисон-сквер, появился киоск с хот-догами.
  
  Не спешите говорить: «Ой, фуу, я такое не ем».
  
  Нам эта история интересна в фокусе коммуникаций в соцсетях.
  
  Каким образом Shake Shack через инструменты вовлечения смог сделал то, что не купишь за рекламный бюджет? Он превратил подписчиков в соучастников.
  
  И именно это помогло киоску с хот-догами превратиться в одну из самых узнаваемых сетей бургерных в мире.
  
  Повторюсь: для нас история интересна вовлекающими коммуникациями, а не бургерами.
  
  Как все было?
  
  Директор по социальным сетям Shake Shack запустила закрытый канал для самых преданных фанатов.
  
  Зачем? Затем, что в компании была «Инновационная кухня» — лаборатория, где тестируют новые блюда.
  
  Вместо того чтобы вариться в закрытом цеху, Shake Shack решили: а давайте спросим у тех, кто всё равно ест это каждый день.
  
  Канал собрал около 4000 участников. Им показывали то, чего еще не было в продаже.
  
  Например, спрашивали: как назвать следующий бургер? Какой сыр добавить в картошку? Что вообще стоит приготовить?
  
  Фанаты голосовали, спорили, а некоторых, самых активных пригласили в саму Инновационную кухню попробовать то, чего ещё не в меню, и высказать свое мнение.
  
  Прошлый пост я писала про информирование в социальных сетях. Сейчас хочу провести границу между информированием и вовлечением.
  
  В чем разница между информированием и вовлечением?
  
  Информирование говорит: «У нас новый бургер».
  Вовлечение спрашивает: «Как нам его назвать?»
  
  Информирование отдаёт готовое.
  Вовлечение приглашает в процесс.
  
  Информирование работает, даже если вас нет рядом.
  Вовлечение умирает в тишине, если вас спросили, а вы не ответили.
  
  Если вы потеряли комментарий, вы показали, что вам всё равно.
  
  Бренд-стратег для профи
  Ирина Булыгина
  Личка \ Тенчат | ВК
  
  #иринабулыгина #позиционирование #личныйбренд #брендингстратегия #маркетинг #продвижение

  • 👍 22
  • 🔥 12
  • 👌 7
  • ❤️ 5
  • 😍 4
  Открыть в MAX
• 13 октября 2026 05:18 17138

  Людям нужно место, где их голос имеет вес. Дайте им это место, и они придут
  
  В 2004 году в Нью-Йорке, в парке Мэдисон-сквер, появился киоск с хот-догами. Не спешите говорить: «Ой, фуу, я такое не ем». Нам эта история интересна в фокусе коммуникаций в соцсетях.
  
  Каким образом Shake Shack через инструменты вовлечения смог сделал то, что не купишь за рекламный …

  Показать ещё

  Людям нужно место, где их голос имеет вес. Дайте им это место, и они придут
  
  В 2004 году в Нью-Йорке, в парке Мэдисон-сквер, появился киоск с хот-догами. Не спешите говорить: «Ой, фуу, я такое не ем». Нам эта история интересна в фокусе коммуникаций в соцсетях.
  
  Каким образом Shake Shack через инструменты вовлечения смог сделал то, что не купишь за рекламный бюджет: он превратил подписчиков в соучастников.
  
  И именно это помогло киоску с хот-догами превратиться в одну из самых узнаваемых сетей бургерных в мире.
  
  Повторюсь: для нас история интересна вовлекающими коммуникациями, а не бургерами.
  
  Как все было?
  
  Директор по социальным сетям Shake Shack запустила закрытый канал для самых преданных фанатов.
  
  Зачем? Затем, что в компании была «Инновационная кухня» — лаборатория, где тестируют новые блюда.
  
  Вместо того чтобы вариться в закрытом цеху, Shake Shack решили: а давайте спросим у тех, кто всё равно ест это каждый день.
  
  Канал собрал около 4000 участников. Им показывали то, чего еще не было в продаже. Например, спрашивали: как назвать следующий бургер? Какой сыр добавить в картошку? Что вообще стоит приготовить?  
  
  Фанаты голосовали, спорили, а некоторых, самых активных пригласили в саму Инновационную кухню попробовать то, чего ещё не в меню, и высказать свое мнение.
  
  Прошлый пост я писала про информирование в социальных сетях. Сейчас хочу провести границу между информированием и вовлечением.
  
  В чем разница между информированием и вовлечением?
  
  Информирование говорит: «У нас новый бургер».
  Вовлечение спрашивает: «Как нам его назвать?»
  
  Информирование отдаёт готовое.
  Вовлечение приглашает в процесс.
  
  Информирование работает, даже если вас нет рядом.
  Вовлечение умирает в тишине, если вас спросили, а вы не ответили. Если вы потеряли комментарий, вы показали, что вам всё равно.
  
  Почему это сработало у Shake Shack?
  
  Людям не нужна «ещё одна скидка», им нужно чувство причастности.
  
  Когда вас спрашивают, вы чувствуете себя важным. А когда ваш ответ меняет чью-то реальность — вы остаётесь с брендом навсегда.
  Shake Shack выдали не приз, а микрофон и фанаты заговорили.
  
  У вовлечения есть цена
  
  Оно требует времени, оно требует не только спрашивать, но и отвечать. Вовлекаться в каждую историю, помнить каждого, кто поделился.
  
  Оно не работает, если вы спрашиваете и исчезаете.
  Если идет вовлечение ради вовлечения, люди это чувствуют. Тут работает как с соседом, который здоровается, только когда ему что-то нужно. Приятно такое общение? Вопрос риторический.
  
  Shake Shack потом поделились, что закрытый канал с фанатами был очень большим тестом. Но он показал главное: людям не нужен ещё один пост с вопросом ради галочки.
  
  Людям нужно место, где их голос имеет вес. Дайте им это место, и они придут.
  
  💬Друзья, было такое, что вы писали бренду в соцсетях? Не ради конкурса, а потому что захотелось быть сопричастным. О чем это было?
  
  Бренд-стратег для профи
  Ирина Булыгина
  Личка \ Тенчат | ВК
  
  #иринабулыгина #позиционирование #личныйбренд #брендингстратегия #маркетинг #продвижение

  • 👍 23
  • ❤️ 7
  • 🔥 4
  • 😍 4
  Открыть в MAX
• 12 октября 2026 05:17 12940

  Как один пост про соль собрал больше комментариев, чем скидка на 50%
   
  В реальной кофейне работает реальная девушка Аня. Она ведет соцсети этой кофейни и выкладывает новости: что происходит, какие зёрна привезли, как работают в праздники, что прилагают детям.
   
  Обычная работа. Не блогер, не смм-гений, просто человек, который любил своё дело и умеет замечать …

  Показать ещё

  Как один пост про соль собрал больше комментариев, чем скидка на 50%
   
  В реальной кофейне работает реальная девушка Аня. Она ведет соцсети этой кофейни и выкладывает новости: что происходит, какие зёрна привезли, как работают в праздники, что прилагают детям.
   
  Обычная работа. Не блогер, не смм-гений, просто человек, который любил своё дело и умеет замечать мелочи.
   
  Однажды она выложила пост: «Сегодня узнала, что морская соль не солёнее обычной. Просто в ней другие примеси в виде минералов. Мы используем её в хлебе и вот почему».
   
  Пост был скучный. Ни картинки с тортом, ни скидки, ни призыва. Просто факт, просто польза, просто «кстати».
   
  К вечеру под постом было сорок комментариев. Не «спасибо» или смайлик, а настоящий разговор. Люди спорили, какая соль полезнее. Кто-то делился рецептом. Кто-то писал, что теперь понял, почему хлеб у них другой. Подключился даже химик, и написал правильные формулы.
   
  Аня смотрела на это и думала: «Мы же ничего не продавали. Мы просто рассказали, причем не совсем даже по теме».
   
  А теперь представьте другой пост. «У нас скидка 50% на салаты до 12.00 по будням». Тот же день, тот же бюджет. Собрал восемь лайков и два комментария: «Дорого» и «А доставка есть?».
   
  Разница не в бюджете. Разница в том, что один пост давал важное, интересное и каждодневное, а второй просил прийти купить.
   
  Информирование подписчиков в соцсетях (да и не только) — это не только «до 12.00 по будням». Это любое «кстати, вы знали?».
   
  В соцсетях оно работает лучше всего, потому что люди приходят туда не за новостями компании, а за собой любимым. И за ответом на вопрос, который у них уже был, и за маленьким открытием, которое можно унести с собой.
   
  И так работает не только у кофейни, так работает у всех.
   
  Врач рассказывает, почему не надо пить антибиотики при простуде. Автосервис объясняет, как понять, что пора менять тормозные колодки. Юрист предупреждает, какие ошибки в договорах встречаются чаще всего.
   
  Они не продают в лоб. Они дают знание. А знание — это единственная валюта, которая не обесценивается, когда её отдают.
   
  Что может дать такое информирование?
   
  Оно может предупредить: «Завтра отключаем доставку на два часа». Может научить: «Три способа не испортить кофе». Может удивить: «Мы отказались от пластика, и вот что случилось». Может просто сказать: «Сегодня у нас выходной, но мы оставили вам рецепт».
   
  Это всё — информация. Но она не просит, не давит, не требует. Она просто отдаёт безвозмездно.
   
  У такого информирования есть плюсы: оно не выгорает, оно не бесит, оно работает вдолгую. Как? Человек сохраняет пост, возвращается, рассказывает другу. Оно строит доверие без единого «купите скорее». И оно легко — не надо придумывать акцию, достаточно быть внимательным.
   
  Но есть и минусы. Такое информирование не даёт быстрых продаж. Его нельзя измерить одной цифрой. Оно требует, чтобы вы правда знали тему, а не пересказывали чужое.
   
  И если вы только информируете, вас будут читать, но не обязательно помнить. Это как хороший справочник: полезно, но не друг.
  …..
   
  Аня сказала: «Я поняла, что людям нужны не столько наши новости, сколько их собственные открытия. Мы просто даём повод».
   
  Через месяц кафе перестроилось и перестало писать только «у нас скидка». В контент добавили: «вот что мы узнали».
   
  Продажи не выросли в тот же день - чудес не бывает. Но люди стали приходить и говорить: «Я читал ваш пост про соль».
   
  💬Друзья, вспомните последнюю полезную мелочь, которую вы узнали и хотели кому-то рассказать. Что это было? Напишите в комментариях.
  💬Может, это и есть ваш следующий пост?
  
  Бренд-стратег для профи
  Ирина Булыгина
  Личка \ Тенчат | ВК
  
  #иринабулыгина #позиционирование #личныйбренд #брендингстратегия #маркетинг #продвижение

  • ❤️ 21
  • 👍 13
  • 🔥 5
  • 😍 1
  Открыть в MAX
• 10 октября 2026 00:38 14712

  Друзья, если у вас айфон и не устанавливаются родные комментарии от Макс, потому сто версия не обновляется, установить их можно в пару кликов, поставив на экран веб-версию.
  
  Я сделала, все работает.
  
  Это предложение периодически выходит в Максе сверху и описывает порядок действий.
  Скрины прикрепляю.
  
  Весь функционал Макса у меня теперь на месте🚀

  • 👍 9
  • 🔥 2
  • ❤️ 1
  Открыть в MAX

За 30 дней рекламных постов с обязательной пометкой «Реклама» или токеном erid не нашли.