Бизнес-Логика

Факт: почему компании умирают после 5 лет работы

Статистика неумолима: большинство бизнесов не переживают пятилетний рубеж из-за кризиса управления. Когда компания перерастает формат «семьи», нужны системы. Если вы все еще принимаете каждое решение лично — ваш бизнес не масштабируется, он держится на вашем ресурсе. Готовы ли вы делегировать управление процессами системе, а не людям? Обсудим это в комментариях.

Руководителю недостаточно разбираться в своей функции.

Важно понимать, как его решения влияют на команду, клиентов, партнёров и итоговый финансовый результат.

23 октября в СберУниверситете стартует программа «Мини-МВА», которая позволит управленцам систематизировать свой опыт.

За 11 месяцев слушатели научатся планировать изменения, мотивировать команду, вести переговоры и решать реальные бизнес-задачи в рамках индивидуального проекта.

Программа подойдёт собственникам малого и среднего бизнеса, руководителям и начинающим управленцам из любой сферы.

После обучения участники получат диплом о профессиональной переподготовке.

Хотите повысить эффективность бизнес-процессов? Оставляйте заявку по ссылке.

Узнать больше

Номер реестровой записи: С502024004938.

#реклама 16+
sberuniversity.ru
О рекламодателе

Q&A: Как бороться с выгоранием сотрудников?

Подписчик спрашивает: «Что делать, если сильный сотрудник перестал показывать результат?». Мой ответ: не спешите увольнять. Часто причина в отсутствии прозрачных KPI или размытых зонах ответственности. Человек просто не понимает, за что он отвечает и как оценивается его труд. Проведите аудит задач, верните фокус на важные показатели. Есть ли у вас вопрос по управлению командой? Пишите, разберем в следующую пятницу.

Феникс: оставить прошлое и двигаться дальше

В мифах Феникс сгорает и возрождается из пепла. Поэтому его образ веками связывали с обновлением, внутренней силой и новым началом. ⚡

Для женщины это особенно красивый смысл.

Мы меняемся. Переживаем сложные периоды. Оставляем что-то позади. Начинаем сначала — уже другими, сильнее, увереннее.

И иногда хочется, чтобы рядом была вещь, которая просто напоминает об этом. ✨

Феникс — серебряное украшение ручной работы для тех, кто знает: конец одной истории может стать началом следующей.

Напишите нам — покажем украшение «Феникс» и поможем подобрать подходящий вариант:

Узнать цену

#реклама
max.ru
О рекламодателе

Инструмент недели: Notion для управления задачами

Если ваша команда до сих пор ведет задачи в мессенджерах — вы теряете до 30% эффективности из-за информационного шума. Мы перешли на Notion для ведения базы знаний и трекинга задач. Это позволяет хранить все регламенты в одном месте, доступном каждому. Хотите получить наш шаблон структуры базы знаний для отдела? Ставьте «+» в комментариях, отправлю в личку.

Цена ошибки: как я нанял 'звезду' и провалил проект

В начале пути я верил, что один супер-профессионал с громким резюме вытянет весь отдел. Итог: высокая зарплата, токсичная атмосфера и нулевой результат в командной работе. Ошибка была в найме: я смотрел на хард-скиллы, игнорируя культурный код компании. Теперь наш процесс найма включает обязательное тестовое задание на взаимодействие с командой. А какие критерии отбора кандидатов для вас самые важные?

Урок от OpenAI: как внедрять ИИ и не потерять контроль

OpenAI активно внедряет новые функции, но часто сталкивается с критикой безопасности. Главный вывод для бизнеса здесь: любое инновационное внедрение требует этапа тестирования на узкой группе процессов. Не пытайтесь автоматизировать всё сразу. Выберите один отдел, пропишите KPI для инструментов ИИ и только потом масштабируйте. Как вы используете нейросети в работе? Помогают или создают больше хаоса?

Регламент или хаос: почему ваш бизнес буксует

Многие предприниматели боятся регламентов, считая их «бюрократией». На деле, отсутствие прописанных процессов — это главный тормоз масштабирования. Когда каждый сотрудник делает задачу «как привык», результат всегда непредсказуем. Мы внедрили в отделе продаж единый регламент обработки входящей заявки, и конверсия выросла на 15% уже в первый месяц. Регламент — это не оковы, а страховка от человеческого фактора. А как вы фиксируете рабочие процессы в своей компании? Поделитесь в комментариях.

Итоги недели: внедряем изменения

На этой неделе мы обсуждали регламенты, найм и инструменты автоматизации. Главная мысль: бизнес — это предсказуемая система, а не лотерея. Если вы хотите превратить хаос в понятный механизм, начните с аудита одного процесса. Какой процесс в вашем бизнесе раздражает вас больше всего? Давайте обсудим в комментариях, возможно, решение проще, чем кажется.

Микроменеджмент vs Доверие: где грань?

Микроменеджмент — это признак того, что вы не доверяете своей системе найма или обучения. Если человек обучен, имеет регламент и понимает KPI, ему не нужен надсмотрщик. Если вы не можете доверить задачу сотруднику — значит, вы либо неверно поставили задачу, либо ошиблись с выбором исполнителя. Что вам мешает делегировать чаще?