Управлять проще · бизнес

• 27 октября 2026 11:40 1 81489

  Собрали крупные события на рынке ЭДО за прошедшую неделю. Компании сокращают время кадрового оформления, объединяют документооборот с корпоративными системами и переводят на электронный формат процессы с большим количеством участников:
  
  ▶️«Контур» сократил время дистанционного трудоустройства втрое. Новый модуль кадрового ЭДО объединил основные этапы оформле…

  Показать ещё

  Собрали крупные события на рынке ЭДО за прошедшую неделю. Компании сокращают время кадрового оформления, объединяют документооборот с корпоративными системами и переводят на электронный формат процессы с большим количеством участников:
  
  ▶️«Контур» сократил время дистанционного трудоустройства втрое. Новый модуль кадрового ЭДО объединил основные этапы оформления сотрудника — от загрузки документов до подписания трудового договора. Процедура занимает около 30 минут вместо полутора часов. В самом «Контуре» дистанционно оформляются 97% новых сотрудников. Кадровая служба экономит до 25 рабочих часов ежедневно. Такой результат достигают за счет автоматизации операций и понятного маршрута для кандидата. Для компаний с массовым наймом это способ одновременно ускорить оформление и снизить нагрузку на HR.
  
  ▶️А еще «Контур» и «ДоксВижн» договорились развивать интеграции для электронного документооборота. Компании планируют совершенствовать совместные решения на базе платформы Docsvision и сервисов «Контура», включая «Диадок», «Фокус» и «Доверенность». Партнерство также затронет новые сценарии электронного обмена между бизнесом и государственными органами. Для рынка это продолжение перехода от отдельных сервисов к связанным цифровым процессам. Чем меньше разрозненных систем приходится использовать сотрудникам, тем проще контролировать документы и сокращать ручные операции.
  
  ▶️«Титан-2» ускорил кадровые процессы с помощью Directum RX. Строительно-инжиниринговый холдинг объединил кадровый документооборот на единой платформе и внедрил облачную электронную подпись. В результате время выполнения отдельных задач сократилось в 2-6 раз, согласование документов ускорилось на 40-50%, подписание стало занимать на 80% меньше времени. Затраты на поддержку инфраструктуры снизились на 30%, инвестиции в электронный документооборот окупились за 1,5 года. Проект показывает, что эффект дает именно перестройка процессов, интеграция систем и возможность подписывать документы удаленно.
  
  ▶️«Красное&Белое» подписала более миллиона электронных перевозочных документов. Торговая сеть вместе с «Контуром» организовала обмен ЭПД с поставщиками, производителями, перевозчиками и грузополучателями. Документы встроили в привычную учетную систему. Сотрудники могут получать, проверять и подписывать их без перехода в отдельный интерфейс. При больших объемах поставок это снижает количество ручных действий и упрощает подключение новых контрагентов.

  • 💯 63
  • 😍 7
  • 😁 5
  • 👎 4
  • 💔 4
  • ❤️ 2
  Открыть в MAX
• 25 октября 2026 12:14 2 57898

  Крупнейшие поставщики услуг SaaS в России нуждаются в квалифицированных специалистах. Свежие вакансии:
  
  🔘«СКБ Контур» требуется менеджер проектов по внедрению в «Контур.Налоговый мониторинг». Специалисту предстоит проводить presale-встречи с отделом продаж, вести переговоры с IT-директорами, бухгалтерами, руководителями проектов, аналитиками, системными арх…

  Показать ещё

  Крупнейшие поставщики услуг SaaS в России нуждаются в квалифицированных специалистах. Свежие вакансии:
  
  🔘«СКБ Контур» требуется менеджер проектов по внедрению в «Контур.Налоговый мониторинг». Специалисту предстоит проводить presale-встречи с отделом продаж, вести переговоры с IT-директорами, бухгалтерами, руководителями проектов, аналитиками, системными архитекторами и разработчиками, анализировать тендерную документацию, участвовать в формировании коммерческих предложений, оформлять и согласовывать проектную документацию, проектировать целевую архитектуру решения и согласовывать ее с заказчиком, проектным офисом и командой разработки. Можно трудиться на месте работодателя, удаленно или гибридно.
  
  🔘В компании «Тензор» ищут руководителя отдела продаж. От соискателя ждут опыт работы руководителем отдела продаж (РОП) на рынке B2B не менее 2 лет, уверенное владение методиками продаж и переговоров, аналитические способности и навыки стратегического планирования. Трудиться предстоит в офисе в Краснодаре. Зарплата составит от 200 тыс. руб.
  
  🔘Softline нужен руководитель направления по работе с государственными заказчиками. Необходимо заниматься развитием портфеля проектов в государственном сегменте. прямыми продажами комплексных ИТ‑решений, встречами с ЛПР, презентациями, подготовкой КП, согласованием условий и закрытием сделок. Работа в офисе в Нижнем Новгороде.
  
  🔘«Эвотор» примет на работу ведущего менеджера по продажам IT B2B/ B2B Sales Manager. Зарплата от 200 до 300 тыс. руб. Компания предлагает официальное оформление с 1 дня, ДМС после испытательного срока, работу в аккредитованной IT-компании, реальные проекты с крупными клиентами, 3 оплачиваемых day off в год — можно использовать на личные дела без оформления больничного/ отпуска, доступ к расширенному пакету льгот и сервисов, за счет партнерства со Сбером.
  
  🔘В iiko ищут руководителя технической поддержки L3. Заработная плата составит от 300 тыс. руб. Предстоит организовывать работу технической поддержки L3, обеспечивать соблюдение SLA и стандартов качества сервиса, управлять командой инженеров разных уровней, планировать ресурсы, распределять нагрузку и ответственность, обеспечивать взаимозаменяемость сотрудников. Можно трудиться на месте работодателя или удаленно.

  • 💯 78
  • 😡 4
  • ❤️ 3
  • 😍 3
  • 🤣 3
  • 👎 2
  Открыть в MAX
• 24 октября 2026 15:33 2 49984

  От мониторинга ИТ-инфраструктуры до управления производством и активами — компании продолжают объединять данные и процессы в единых цифровых системах. Собрали 3 крупных внедрения на этой неделе:
  
  ▶️Крупное газотранспортное предприятие объединило внутренние сервисы в экосистеме «Лукоморье». Раньше сотрудники направляли заявки по телефону и электронной почте, …

  Показать ещё

  От мониторинга ИТ-инфраструктуры до управления производством и активами — компании продолжают объединять данные и процессы в единых цифровых системах. Собрали 3 крупных внедрения на этой неделе:
  
  ▶️Крупное газотранспортное предприятие объединило внутренние сервисы в экосистеме «Лукоморье». Раньше сотрудники направляли заявки по телефону и электронной почте, часть обращений фиксировалась в 1С и бумажных журналах. Теперь корпоративный портал на базе «Аколы» объединяет доступ к сервисам, «Диво» отвечает за внутренние обращения, «Яга» — за проектные задачи и документацию, «Мера» собирает данные для аналитики. На текущем этапе оцифровано около 630 услуг, из которых 300 находятся в опытно-промышленной эксплуатации. В ходе этого этапа время обработки заявок сократилось на 20%, доля обращений, выполненных в установленный срок, достигла 99%. При этом цифровыми сервисами для подачи и отслеживания заявок пользуются 10% сотрудников. Кейс показывает, что создание единой платформы — только часть задачи. Результат зависит и от того, насколько активно команда переходит на новые процессы.
  
  ▶️«Группа Лента» перенесла управление ИТ-активами на SimpleOne. Российская ITAM-платформа охватила 1,5 тыс. площадок ритейлера и более 200 тыс. активов. Интегратор «Медиа-тел» перенес данные из OmniTracker, сохранив накопленные правила учета, роли и связи между объектами. Система автоматизирует 11 этапов жизненного цикла активов — от поставки и бронирования до списания и утилизации. В нее входят оборудование, программные лицензии, комплектующие и документы. Решение связано с CMDB и процессами управления ИТ-услугами, развивать его планирует внутренняя команда Lenta Tech. Для распределенной сети это важнее простого переноса реестра — сведения об оборудовании связываются с обслуживанием и другими ИТ-процессами.
  
  ▶️«Группа АЛТ» объединила производство, снабжение и расчет себестоимости в «1С». Производителю алюминиевых комплектующих для вентилируемых фасадов требовалось планировать выпуск с учетом загрузки мощностей и получать корректную фактическую себестоимость продукции. «Санто Групп» настроила планирование и диспетчирование производства, контроль заказов поставщикам, учет сырья и готовой продукции по характеристикам, отчеты о движении материалов. В системе связали производственные данные с расчетом себестоимости, платежным календарем, взаиморасчетами и учетом задолженности. Проект охватил 20 рабочих мест. Ключевой результат — возможность сопоставлять производственный план с доступностью материалов и мощностей и оценивать фактические затраты на выпуск.

  • 💯 63
  • 💔 8
  • 😁 3
  • 😭 3
  • 🤣 3
  • ❤️ 1
  Открыть в MAX
• 23 октября 2026 15:02 2 43263

  Упрощенка 2025 доходы минус расходы — какие затраты можно учитывать законно
  
  Перечень расходов для УСН «доходы минус расходы» строго ограничен статьей 346.16 НК РФ — это закрытый список, расширять который нельзя. Российские предприниматели должны четко понимать, что можно включить в расходы, а что — под запретом.
  
  Чтобы учесть расход законно, он должен соотв…

  Показать ещё

  Упрощенка 2025 доходы минус расходы — какие затраты можно учитывать законно
  
  Перечень расходов для УСН «доходы минус расходы» строго ограничен статьей 346.16 НК РФ — это закрытый список, расширять который нельзя. Российские предприниматели должны четко понимать, что можно включить в расходы, а что — под запретом.
  
  Чтобы учесть расход законно, он должен соответствовать трем критериям: быть поименованным в статье 346.16 НК РФ, экономически обоснованным для получения прибыли и документально подтвержденным. Если налоговая усомнится в целесообразности расхода, а вы не обоснуете его связь с бизнесом — расход снимут и доначислят налог.
  
  В список разрешенных входят: расходы на покупку и ремонт основных средств, зарплата и страховые взносы, аренда и лизинг, материальные расходы, услуги связи и банков, налоги и бухгалтерские услуги. Но нельзя списать затраты на спецоценку, подписку на периодику, консультационные услуги, аутсорсинг и представительские расходы.
  
  В российских условиях критична документальная подготовка. Храните все платежки, договоры и акты — без них любой легальный расход станет проблемным при проверке.
  
  ⚡️Помните: что не в списке статьи 346.16 — того в расходах быть не может.
  
  Бизнес ДНК России|РусскиеПравилаИгры УСН

  • 💯 49
  • 😍 5
  • ❤️ 3
  • 😡 3
  • 💔 1
  • 😭 1
  Открыть в MAX
• 21 октября 2026 11:46 2 29976

  Бухгалтерские сервисы вернулись к штатной работе после повреждений дата-центров «Яндекса» в результате атак БПЛА:
  
  ▶️По данным операторов «1С‑Отчетность» и «1С‑ЭДО», основной функционал починили. Однако есть очереди из документов, отправленных с 11 по 17 октября. Их доставка может задержаться до 25 числа. Данные клиентов не потеряны.
  
  ▶️В «Калуга Астрал» под…

  Показать ещё

  Бухгалтерские сервисы вернулись к штатной работе после повреждений дата-центров «Яндекса» в результате атак БПЛА:
  
  ▶️По данным операторов «1С‑Отчетность» и «1С‑ЭДО», основной функционал починили. Однако есть очереди из документов, отправленных с 11 по 17 октября. Их доставка может задержаться до 25 числа. Данные клиентов не потеряны.
  
  ▶️В «Калуга Астрал» подтвердили, что обмен с контролирующими органами (ФНС, СФР, Росстат) сейчас восстановлен. Но из‑за накопившейся очереди документы могут доходить с задержкой. Для подтверждения сбоя при начислении штрафов или пени «Калуга Астрал» выдает официальное письмо. Запросить его можно через техподдержку.
  
  ▶️«Честный знак» (ЦРПТ) работает в штатном режиме. Проблема с задержками поставок напитков из-за Utrace HUB устранена благодаря переносу инфраструктуры на альтернативные площадки.
  
  ▶️В личных кабинетах налогоплательщиков на сайте ФНС еще остаются расхождения по начислениям НДФЛ из‑за технического сбоя. Налоговая подтвердила проблему и проводит перерасчет. Процесс может растянуться до месяца. Чтобы его ускорить, специалисты рекомендуют подавать обращения в инспекцию во избежание автоматического начисления санкций.
  
  ▶️«Платформа ОФД» отчиталась о штатной работе сервисов. Инфраструктура проверена, подготовлен резервный план на случай роста нагрузки или повторных сбоев.

  • 💯 58
  • 😍 8
  • ❤️ 5
  • 😭 3
  • 😡 1
  • 🤣 1
  Открыть в MAX
• 20 октября 2026 14:02 2 14149

  Собрали крупные события на рынке ЭДО за последнюю неделю. Обязательные требования ускоряют переход на электронные документы, интеграции связывают их с рабочими процессами, новые каналы упрощают взаимодействие с сотрудниками и партнерами. При этом главным ограничением остается готовность всех участников работать по единым правилам.
  
  ▶️«Цифровая логистика» заф…

  Показать ещё

  Собрали крупные события на рынке ЭДО за последнюю неделю. Обязательные требования ускоряют переход на электронные документы, интеграции связывают их с рабочими процессами, новые каналы упрощают взаимодействие с сотрудниками и партнерами. При этом главным ограничением остается готовность всех участников работать по единым правилам.
  
  ▶️«Цифровая логистика» зафиксировала десятикратный рост выдачи электронных документов. В сентябре количество регистраций на платформах versta․io и mestoX․ru увеличилось на 24% относительно августа. Однако переход сопровождается организационными сложностями. Грузополучатели задерживают подписание накладных, круглосуточные склады не всегда могут обеспечить работу с электронными подписями и машиночитаемыми доверенностями вне офисного времени. Дополнительные вопросы возникают при заполнении реквизитов и определении ролей участников перевозки. Главная проблема сейчас — согласованность действий всех сторон.
  
  ▶️«Северсталь — Центр Единого Сервиса» и «Контур» договорились о развитии ЭДО. Партнерство предполагает совместную работу над стабильностью электронного обмена, информационной безопасностью и внедрением новых технологий. Отдельное направление — мониторинг и анализ данных. По мере роста числа электронных документов надежность обмена становится критичной. Сбой или ошибка в процессе могут затронуть сразу несколько участников цепочки. Поэтому развитие ЭДО включает в том числе повышение устойчивости инфраструктуры.
  
  ▶️HRlink интегрировала кадровый ЭДО с мессенджером «Макс» в рамках эксперимента Минтруда. Сотрудники получают уведомления о документах в мессенджере, а для подписания переходят в «Госключ». При этом «Макс» остается дополнительным каналом работы с кадровыми документами. Интеграция показывает, что развитие КЭДО идет в сторону привычных для сотрудников интерфейсов, особенно для тех, кто работает преимущественно со смартфона. Эксперимент продлится до конца 2026 года.
  
  ▶️Банк «Агророс» перенес процессы с ELMA3 на ELMA365. Вместе с развертыванием платформы, интеграциями и доработками проект занял 6 месяцев. На первом этапе банк автоматизировал кадровые процессы и связал систему с АБС ЦФТ, сохранив параллельную работу старой и новой платформ. В результате оформление документов по социальной программе при смене страховой компании сократилось с 10 дней до двух рабочих. Экономия на бумаге и расходных материалах составила 360 тыс. руб. в год. Следующий этап — перенос других процессов, включая РКО.

  • 💯 37
  • 👎 4
  • ❤️ 3
  • 😁 3
  • 💔 1
  • 😭 1
  Открыть в MAX
• 20 октября 2026 13:59 1 98171

  Деловая этика в России строится на личных гарантиях — почему рукопожатие важнее контракта
  
  Российская деловая культура базируется на парадоксе: формальные контракты подписываются, но решения принимаются на основе личных договоренностей. Рукопожатие топ-менеджера зачастую имеет большую силу, чем десятки страниц юридических документов с печатями и подписями.
  
  …

  Показать ещё

  Деловая этика в России строится на личных гарантиях — почему рукопожатие важнее контракта
  
  Российская деловая культура базируется на парадоксе: формальные контракты подписываются, но решения принимаются на основе личных договоренностей. Рукопожатие топ-менеджера зачастую имеет большую силу, чем десятки страниц юридических документов с печатями и подписями.
  
  Корни этой особенности — в историческом недоверии к формальным институтам. Российский бизнесмен знает: закон может измениться, суд может вынести непредсказуемое решение, но репутация человека остается с ним навсегда. Поэтому инвестируют в отношения, а не в юридические тонкости.
  
  Успешные сделки в России заключаются через личные встречи, долгие разговоры и взаимные гарантии. Западные партнеры часто не понимают, зачем тратить время на "болтовню", когда есть четкий контракт. Но для российской стороны эта "болтовня" и есть настоящая гарантия исполнения обязательств.
  
  Личные гарантии создают долгосрочные партнерства. Если западный бизнес легко меняет поставщиков ради лучших условий, то российские компании десятилетиями работают с проверенными партнерами. Надежность отношений ценится выше сиюминутной выгоды.
  
  В российском бизнесе контракт — это техническое оформление уже достигнутых договоренностей, а не основа для переговоров.
  
  Бизнес ДНК России|ДеловаяЭтика ЛичныеГарантии

  • 💯 50
  • 😍 8
  • 😁 4
  • ❤️ 3
  • 💔 3
  • 😭 2
  Открыть в MAX
• 19 октября 2026 17:52 1 86051

  Контрольно-кассовая техника стала обязательной для всех — штрафы за нарушения кассовой дисциплины
  
  С 2017 года Россия завершила переход на новую модель контроля наличных расчетов. Онлайн-кассы стали обязательными практически для всех видов деятельности — от крупных торговых сетей до частных репетиторов и таксистов. Система кардинально изменила культуру веден…

  Показать ещё

  Контрольно-кассовая техника стала обязательной для всех — штрафы за нарушения кассовой дисциплины
  
  С 2017 года Россия завершила переход на новую модель контроля наличных расчетов. Онлайн-кассы стали обязательными практически для всех видов деятельности — от крупных торговых сетей до частных репетиторов и таксистов. Система кардинально изменила культуру ведения бизнеса в стране.
  
  Новые кассы передают данные о каждой операции напрямую в ФНС в режиме реального времени. Это исключило возможность скрывать выручку и создало прозрачную систему контроля. За три года поступления от малого бизнеса в бюджет выросли на 40% только за счет честной отчетности.
  
  Штрафы за нарушения болезненные: 10 тысяч рублей за каждый день работы без кассы, до 40 тысяч — за неприменение ККТ при расчетах. Для юридических лиц суммы увеличиваются в разы. ФНС получила автоматические инструменты выявления нарушителей через анализ банковских операций.
  
  Система породила целую индустрию: производители касс, операторы фискальных данных, IT-интеграторы. "Эвотор", "АТОЛ", "Штрих-М" стали миллиардными компаниями на волне обязательной цифровизации торговли.
  
  Онлайн-кассы превратили российскую торговлю в самую прозрачную в мире — каждая копейка под контролем государства.
  
  Бизнес ДНК России|КонтрольноКассоваяТехника НалоговоеАдминистрирование

  • 💯 38
  • 😍 7
  • 😁 3
  • 👎 1
  • 💔 1
  • 😭 1
  Открыть в MAX
• 19 октября 2026 11:57 1 86663

  Уважение к старшим определяет корпоративную культуру — иерархии против горизонтальных структур
  
  Российская корпоративная культура строится на глубоком уважении к старшинству, что кардинально отличает наши компании от западных аналогов. Возраст и опыт автоматически дают авторитет, независимо от формальной должности. Молодой CEO может руководить компанией, но …

  Показать ещё

  Уважение к старшим определяет корпоративную культуру — иерархии против горизонтальных структур
  
  Российская корпоративная культура строится на глубоком уважении к старшинству, что кардинально отличает наши компании от западных аналогов. Возраст и опыт автоматически дают авторитет, независимо от формальной должности. Молодой CEO может руководить компанией, но к мнению 60-летнего начальника отдела прислушиваются с особым вниманием.
  
  Попытки внедрить западные горизонтальные структуры в российских компаниях часто проваливаются. Сотрудники интуитивно ищут "старшего", которому можно довериться и на которого можно переложить ответственность. Плоская организационная структура воспринимается как хаос и безответственность.
  
  Успешные российские компании научились использовать эту особенность. В "Лукойле" и "Северстали" формальная иерархия дополняется неформальной системой наставничества. Опытные специалисты получают статус экспертов и влияют на решения через советы, а не через приказы.
  
  Уважение к возрасту проявляется и в переговорах. Российские партнеры ожидают увидеть в команде контрагента "седых профессионалов", которые гарантируют серьезность намерений. Молодые стартаперы специально привлекают в советы директоров известных ветеранов отрасли.
  
  Иерархия в России — не препятствие для инноваций, а способ организации доверия и передачи опыта.
  
  Бизнес ДНК России|КорпоративнаяКультура УправлениеКомандой

  • 💯 49
  • 🤣 5
  • ❤️ 4
  • 👎 2
  • 😍 2
  • 😭 1
  Открыть в MAX
• 18 октября 2026 12:09 1 63546

  Российские сотрудники работают эффективнее в стрессовых ситуациях — мобилизационная психология в корпоративной среде
  
  Российская корпоративная культура демонстрирует феномен, который озадачивает западных менеджеров: чем выше стресс, тем продуктивнее работают команды. Исследования показывают, что российские сотрудники показывают пиковую эффективность в услови…

  Показать ещё

  Российские сотрудники работают эффективнее в стрессовых ситуациях — мобилизационная психология в корпоративной среде
  
  Российская корпоративная культура демонстрирует феномен, который озадачивает западных менеджеров: чем выше стресс, тем продуктивнее работают команды. Исследования показывают, что российские сотрудники показывают пиковую эффективность в условиях жестких дедлайнов, кризисов и неопределенности.
  
  Корни этого явления — в исторической памяти народа, прошедшего через войны, революции и экономические катаклизмы. Русская поговорка "пока гром не грянет, мужик не перекрестится" точно описывает национальную психологию. В спокойной обстановке расслабляемся, в кризисе мобилизуемся.
  
  IT-компании научились использовать эту особенность. "Яндекс" запускает спринты разработки по принципу "аврала", "Касперский" ставит амбициозные цели с коротким горизонтом. Результат — российские программисты создают продукты быстрее западных коллег.
  
  Важно не перегибать палку. Постоянный стресс приводит к выгоранию, поэтому умные руководители чередуют периоды интенсивной работы с восстановлением. Мобилизационная психология работает циклично: напряжение-расслабление-снова напряжение.
  
  Российский менеджмент — это искусство создавать контролируемый стресс, который мотивирует команду на прорывные результаты.
  
  Бизнес ДНК России|КорпоративнаяПсихология УправлениеКомандой

  • 💯 35
  • 🤣 5
  • ❤️ 2
  • 👎 2
  • 💔 1
  • 😭 1
  Открыть в MAX

За 30 дней рекламных постов с обязательной пометкой «Реклама» или токеном erid не нашли.