Финансовый директор | Мастер CFO

• 16 октября 2026 11:00 1 74111

  Открываю регистрацию на эфир «5 ошибок в бюджете на 2027 год».
  
  Бюджет на следующий год сейчас составляют многие компании, и к бюджету на 2027 год нужно отнестись особенно внимательно.
  
  В условиях неопределённости, с которыми сталкивается огромное количество российских бизнесов, важно собрать бюджет так, чтобы он стал для компании точкой опоры: источником ин…

  Показать ещё

  Открываю регистрацию на эфир «5 ошибок в бюджете на 2027 год».
  
  Бюджет на следующий год сейчас составляют многие компании, и к бюджету на 2027 год нужно отнестись особенно внимательно.
  
  В условиях неопределённости, с которыми сталкивается огромное количество российских бизнесов, важно собрать бюджет так, чтобы он стал для компании точкой опоры: источником информации, необходимой для своевременного принятия управленческих решений.
  
  На эфире я разберу схему планирования на драйверах с последующим анализом отклонений и построением прогноза: такая работа с бюджетом делает его инструментом управления в условиях неопределённости.
  
  Особое внимание обращу на пять основных ошибок, из-за которых бюджет перестаёт быть инструментом управления: невыполнение плана фиксируется только как факт, невозможно понять, почему план не выполнен, и, самое главное, невозможно увидеть, что с этим делать.
  
  Всё будем делать на живом примере коммерческого отдела: на основании факта 2026 года собирать бюджет 2027 года, рассчитывать отклонения за первый квартал 2027 года на смоделированных данных и анализировать причины этих отклонений.
  
  Что разберём по порядку:
  1️⃣ Как организовать управленческий учёт так, чтобы можно было сформировать качественный бюджет.
  
  2️⃣ Как из факта по параметрам рассчитать план на драйверах и рассчитать несколько сценариев развития событий.
  
  3️⃣ Как правильно сравнивать факт с планом по статьям и по драйверам, рассчитывать отклонения и анализировать причины этих отклонений.
  
  4️⃣ Механика расчёта прогноза с учётом сложившегося факта и какие решения можно принять по итогам анализа отклонений.
  
  Расчёт идёт вживую, в книге Excel с Power Query, и на интерактивной модели: на экране видно каждый шаг.
  
  Эфир пройдёт 22 октября в 19:00 МСК.
  
  🔗 ЗАПИСАТЬСЯ НА ЭФИР МОЖНО ПО ЭТОЙ ССЫЛКЕ
  
  🎁 Сразу после регистрации придёт методическое пособие «Бюджет на драйверах: учёт факта, планирование по параметрам, расчёт сценариев».
  
  В нём на примере коммерческого отдела разобраны учёт факта на драйверах, планирование по параметрам и расчёт нескольких сценариев, с числами каждого шага. По возможности изучите его до эфира.
  
  И ещё один организационный момент.
  Прийти на эфир можно бесплатно, тариф «Бюджет экспресс»: посмотреть в прямом эфире, задать вопрос. В этом тарифе не будет записи и презентации, а интерактивная модель с учётом факта, расчётом плана и схемой отклонений придёт только тем, кто досмотрит эфир до конца.
  
  Либо вы можете выбрать тариф «Бюджет премиум» за 990 ₽, в который входит полный пакет документов, необходимых для создания драйверной модели.
  
  Жду всех на эфире 🩵

  • 👍 8
  • ❤️ 3
  Открыть в MAX
• 15 октября 2026 08:58 2 494128

  Писала недавно, что бюджет может стать для бизнеса точкой опоры, когда вокруг неопределённость.
  
  Но опорой он становится не сам по себе и не по факту его наличия.
  
  Попробую в этом посте назвать 5 вещей, без которых бюджет остаётся просто файлом с цифрами.
  
  1️⃣ Первое - возможность анализировать причины отклонений.
  Недостаточно видеть, что план не выполнен на…

  Показать ещё

  Писала недавно, что бюджет может стать для бизнеса точкой опоры, когда вокруг неопределённость.
  
  Но опорой он становится не сам по себе и не по факту его наличия.
  
  Попробую в этом посте назвать 5 вещей, без которых бюджет остаётся просто файлом с цифрами.
  
  1️⃣ Первое - возможность анализировать причины отклонений.
  Недостаточно видеть, что план не выполнен на 15%. Нам нужно понимать, почему он не выполнен: цена оказалась другой, объём просел, норма расхода выросла.
  Пока бюджет не разложен на параметры, отрицательное отклонение - это просто плохая новость, а не информация для решения.
  
  2️⃣ Второе - возможность быстро реагировать.
  Вводные изменились, и новую реальность нужно увидеть в цифрах сразу.
  Если бюджет собирается на разрозненных таблицах, то на пересборку уходит много времени, и к моменту, когда мы пересчитали, вводные успели измениться ещё раз.
  
  3️⃣ Третье - распределённая ответственность за цифры.
  Даже когда всё оцифровано и видно, что происходит, с этими цифрами надо кому-то работать. Если ответственность за конкретные параметры не разложена по подразделениям и подразделения этими показателями не живут, то в жизни не изменится ничего, как бы безупречны наши цифры не были.
  
  4️⃣ Четвёртое - сценарии, несколько вариантов плана, а не один план.
  Когда мы считаем только базовый вариант, мы упускаем границы, в которых бизнес должен удержаться.
  ▪️Пессимистичный сценарий показывает, где проходит край: при каких вводных мы ещё выживаем и что нужно сделать до того, как до этого края дойдём.
  ▪️Оптимистичный - к какому росту надо быть готовыми, чтобы не упустить его из-за нехватки денег или людей.
  
  5️⃣ Пятое - понятный инструмент для всех, а не только для финансиста.
  Цифр в бюджете, как правило, очень много, расчеты и взаимосвязи сложные.
  
  Для того, чтобы руководитель подразделения, который не занимается учётом, мог работать с бюджетом, ему нужна простая форма с хорошим интерфейсом: открыл, увидел свои показатели и отклонения, понял, почему, внес изменения в работу.
  Это не Excel-файл на 20 листов и не Power BI, в котором без аналитика не разобраться.
  
  Я готова провести по этой теме эфир и разобрать все 5 пунктов на реальных расчётах: показать в Excel, как это считается, показать визуализацию - как это выглядит, когда собрано, - и как этим пользоваться на практике.
  
  Проголосуйте, пожалуйста, интересно вам это или нет.
  
  ❤️ Да, хочу разбор всех 5 пунктов
  🙄 Пока не актуально

  • ❤️ 118
  • 👍 9
  • 👌 1
  Открыть в MAX
• 14 октября 2026 16:53 2 54110

  Знакомим вас с генеральным партнером нашего офлайн-выезда ❤️
  
  Коллеги, 17 октября на нашем офлайн-выезде будет компания Adesk — сервис финансового учета для бизнеса, которым пользуются более 3 000 компаний в России, странах СНГ и Восточной Европы.
  
  Мне особенно приятно видеть среди партнеров продукт, который решает знакомую финансистам задачу: собрать разроз…

  Показать ещё

  Знакомим вас с генеральным партнером нашего офлайн-выезда ❤️
  
  Коллеги, 17 октября на нашем офлайн-выезде будет компания Adesk — сервис финансового учета для бизнеса, которым пользуются более 3 000 компаний в России, странах СНГ и Восточной Европы.
  
  Мне особенно приятно видеть среди партнеров продукт, который решает знакомую финансистам задачу: собрать разрозненные данные в единую систему и автоматизировать эту работу.
  
  В Adesk можно объединить данные из банков, касс, эквайринга, Excel, Google Таблиц, 1С, CRM и других источников, а дальше — использовать эти данные для управления финансами: вести ОПиУ и ДДС, планировать бюджеты, управлять платежным календарем, контролировать дебиторку и кредиторку, следить за ликвидностью и согласовывать платежи.
  
  Отдельного внимания заслуживает AI-агент внутри Adesk, который работает с финансовыми данными компании и помогает их анализировать. Мне нравится такой подход: не «нейросеть вместо финансиста», а:
  
  Финансист, у которого появляется больше инструментов для быстрой и качественной работы.
  
  На выезде я советую подойти к стенду Adesk со своими рабочими вопросами: что у вас до сих пор собирается руками, какие источники данных можно объединить и какие процессы автоматизировать.
  
  На офлайн-выезде будет и основатель Adesk Степан Родионов. Он выступит перед участниками и поделится своим взглядом на то, как современные инструменты меняют работу финансиста и помогают ему больше зарабатывать.
  
  🔗 Если хотите заранее посмотреть, как устроен сервис, вот сайт Adesk: https://adesk.ru/
  
  Спасибо команде Adesk за поддержку нашего офлайн-выезда.
  
  До встречи 17 октября в Москве ❤️

  • ❤️ 8
  • 👍 2
  Открыть в MAX
• 14 октября 2026 13:13 2 65513

  9 AI-навыков финансиста, которые повышают доход в 2026 году
  
  Коллеги, на связи Натали Васильева - продюсер и эксперт по нейросетям.
  
  Я много говорю о том, что сегодня недостаточно просто «уметь пользоваться ChatGPT». Модели меняются очень быстро.
  
  А вот навыки, которые позволяют финансисту с их помощью быстрее работать, снижать риски и приносить бизнесу бол…

  Показать ещё

  9 AI-навыков финансиста, которые повышают доход в 2026 году
  
  Коллеги, на связи Натали Васильева - продюсер и эксперт по нейросетям.
  
  Я много говорю о том, что сегодня недостаточно просто «уметь пользоваться ChatGPT». Модели меняются очень быстро.
  
  А вот навыки, которые позволяют финансисту с их помощью быстрее работать, снижать риски и приносить бизнесу больше пользы, остаются.
  
  Поэтому собрала большую статью о 9 AI-навыках, которые реально влияют на ценность финансиста и его доход.
  
  Среди них:
  
  ▫️задачная грамотность - что отдавать нейросети, а что оставлять за собой;
  ▫️промпт-инжиниринг - как получать рабочий результат с первого раза;
  ▫️верификация - как ловить ошибки и галлюцинации до того, как их увидит собственник;
  ▫️безопасная работа с финансовыми данными и обезличивание;
  ▫️агентский ресёрч;
  ▫️анализ выгрузок из 1С и Excel;
  ▫️проверка договоров на финансовые риски;
  ▫️продуктовое мышление - как превратить рабочий AI-процесс в услугу;
  ▫️внедрение AI в работу всей финансовой команды.
  
  Например, одна только задачная грамотность может возвращать 8-12 часов в неделю. А на следующем уровне уже появляется возможность не просто экономить время, а превращать отлаженные AI-процессы в дополнительный источник дохода.
  
  В статье я разобрала каждый навык отдельно, добавила готовые промпты, реальные кейсы наших выпускников, сравнительную таблицу и чек-лист для самооценки.
  
  Если хотите понять, какие AI-навыки у вас уже есть, а что стоит прокачать следующим, читайте статью:
  
  🔗 9 AI-навыков финансиста, которые повышают доход в 2026 году
  
  Главная мысль очень простая:
  доход растёт не от знания конкретной нейросети.
  
  Он растёт, когда вы умеете с её помощью давать измеримый результат - быстрее анализировать, находить риски, освобождать время от рутины и брать на себя задачи более высокого уровня.
  
  Модели поменяются. Эти навыки останутся.
  
  P.S. Меньше чем через месяц стартует последний в 2026 году поток курса «AI - навыки финансиста». Если хотите успеть войти в 5% финансистов с навыками работы с ИИ, напишите кодовое слово «НЕЙРОСЕТЬ» ПО ЭТОЙ ССЫЛКЕ.

  • 👍 9
  • ❤️ 4
  Открыть в MAX
• 13 октября 2026 08:55 2 97785

  Попробую в этом посте разобрать, чем бюджет помогает бизнесу в условиях неопределённости.
  
  Неопределённость - это то, с чем сейчас сталкивается огромное количество бизнесов.
  
  Практически каждую неделю, если не каждые 3 дня, случается что-то, что мы не могли даже представить, и мы оказываемся в новых вводных, в которых нужно как-то действовать.
  
  И у предприни…

  Показать ещё

  Попробую в этом посте разобрать, чем бюджет помогает бизнесу в условиях неопределённости.
  
  Неопределённость - это то, с чем сейчас сталкивается огромное количество бизнесов.
  
  Практически каждую неделю, если не каждые 3 дня, случается что-то, что мы не могли даже представить, и мы оказываемся в новых вводных, в которых нужно как-то действовать.
  
  И у предпринимателей, и у финансистов возникает вопрос:
  Как вообще что-то планировать, если мы не знаем, что будет через неделю?
  Работа с неопределённостью - это тоже навык, и его можно развивать.
  
  Это, конечно, не значит, что мы можем превратить неопределённость в определённость. Но чувствовать себя в ней более устойчиво бизнес точно может, если у него есть необходимые опоры.
  
  Здесь работает тот же принцип, что и с колесом баланса у человека.
  
  У каждого из нас есть опоры: здоровье, работа, социальные связи, семья. Если опора одна, любое событие выбивает из колеи. Представьте колесо, которое двигается на одной спице.
  
  А если опор несколько, то двигаться, в принципе, можно - даже когда что-то одно просело. У бизнеса опоры тоже есть.
  
  По большому счёту это команда, которая решает задачи без ежедневного участия собственника; это спрос, который держится не на одном-двух заказчиках; это поставщики, по которым есть альтернатива; это запас денег или доступ к финансированию.
  
  Отдельная опора - информация: управленческая отчётность и бюджет, то есть способность увидеть, что действительно с компанией происходит и что будет, если условия изменятся.
  Мы с вами, как финансисты, отвечаем именно за эту опору, за информацию.
  
  И наша задача - сформировать её так, чтобы она работала и помогала бизнесу проходить периоды неопределенности.
  
  А работает она, в основном, в одном случае: если показатели разложены на понятные параметры.
  ▪️«Выручка 180 млн», это определенный объём, цена и структура ассортимента.
  ▪️«Сырьё 42 млн», это определенный объём производства, норма расхода и цена закупки.
  
  Такие параметры называют драйверами.
  
  С такими параметрами можно планировать и такой план поможет увидеть, а что действительно происходит с компанией в периоды неопределенности. Именно он превращает неопределённость в набор показателей, у каждого из которых есть диапазон и понятное влияние на результат.
  
  Если тема интересна - поставьте реакцию ❤️

  • ❤️ 82
  • 👍 3
  Открыть в MAX
• 12 октября 2026 18:58 3 01124

  Резюме с нейросетью: методичка
  
  Коллеги, на связи Натали.
  
  Рекрутер смотрит резюме несколько секунд. Если там «вела учёт» и «готовила отчёты», он листает дальше. Так написаны почти все резюме.
  
  Я взяла слабое резюме и показала ChatGPT промпт:
  «Действуй как HRD, перепиши обязанности в достижения с цифрами».
  
  Цифры ChatGPT придумывать не стал. Он задал пять в…

  Показать ещё

  Резюме с нейросетью: методичка
  
  Коллеги, на связи Натали.
  
  Рекрутер смотрит резюме несколько секунд. Если там «вела учёт» и «готовила отчёты», он листает дальше. Так написаны почти все резюме.
  
  Я взяла слабое резюме и показала ChatGPT промпт:
  «Действуй как HRD, перепиши обязанности в достижения с цифрами».
  
  Цифры ChatGPT придумывать не стал. Он задал пять вопросов: какая выручка, какой бюджет, сколько дней собиралась отчётность. Я ответила, и вместо «подготовка отчётов» в резюме появилось «сократила сбор отчётности с 3 дней до 4 часов».
  
  Потом я сделала из этого текста PDF на одну страницу и сайт-резюме. На сайте работодатель сам нажимает «было» и видит, каким резюме было раньше.
  
  Всё собрала в методичку, файл над постом. Внутри 18 страниц:
  ▫️промпт, если резюме уже есть;
  ▫️промпт-интервью, если резюме нет;
  ▫️три промпта для финансовых директоров;
  ▫️промпт к собеседованию и сопроводительному письму;
  ▫️как сделать PDF и сайт-резюме в Claude Code или Codex;
  ▫️настоящий сайт-резюме Софьи для примера.
  
  Промпты работают в ChatGPT, DeepSeek и других нейросетях, на бесплатном тарифе тоже. Откройте сегодня своё резюме, вставьте первый промпт и ответьте на вопросы. Вместо списка обязанностей получите строчки с цифрами.
  
  ChatGPT из России без VPN не работает, это ограничение самого сервиса. Какой VPN поставить, выбираете сами. Пользоваться нейросетями из России не запрещено.
  
  Если вы хотите:
  ▫️автоматизировать рутину,
  ▫️усилить свою экспертизу,
  ▫️быстрее реализовывать идеи,
  ▫️научиться работать с AI в финансах,
  ▫️и перестать бояться технологий - напишите кодовое слово «Нейросеть» в личные сообщения по этой ссылке.
  
  Мы отправим вам программу курса «AI-навыки финансиста» и условия участия и поможем понять, подойдет ли вам обучение.

  • 👍 24
  Открыть в MAX
• 12 октября 2026 18:58 3 0577

  Пост без текста — фото, видео или файл

  • 👍 7
  Открыть в MAX
• 10 октября 2026 10:30 3 58733

  5 ошибок при составлении бюджета
  
  Коллеги, в этом посте собрала пять ошибок при составлении бюджета, которые я чаще всего вижу у наших учеников и в компаниях, куда прихожу финансовым директором. Это ошибки, в результате которых бюджет не становится инструментом управления, а остается простой таблицей, с которой рабоатет только финансист.
  
  Ошибка 1. Бюджет с…

  Показать ещё

  5 ошибок при составлении бюджета
  
  Коллеги, в этом посте собрала пять ошибок при составлении бюджета, которые я чаще всего вижу у наших учеников и в компаниях, куда прихожу финансовым директором. Это ошибки, в результате которых бюджет не становится инструментом управления, а остается простой таблицей, с которой рабоатет только финансист.
  
  Ошибка 1. Бюджет считают от прошлогоднего факта с применением различных коэффициентами.
  Взяли расходы прошлого года, умножили на индекс цен и на рост объёмов, план готов. По такому плану видно, сколько заложено на топливо, и не видно, из чего сумма сложилась. Когда факт поп родажам начинает отклоняться от плана, статьи расходов пересчитываются руками, потому что связи между ними и продажами в бюджете нет.
  
  Как можно это исправить: каждую переменную статью считать через изменяемые параметры. Например, топливо это цена литра х расход на километр х пробег. Меняется пробег, пересчитывается весь расход на топливо.
  
  Ошибка 2. Бюджет собирают руками из разрозненных таблиц.
  Продажи присылают один файл, производство другой, склад третий, и финансист долго сводит их в одну таблицу. Наши ученики пишут об этом в анкетах: «таблица таблицу погоняет», «годовой бюджет ни разу не удалось сдать в намеченный срок». Пока сводили, данные устарели, изменились вводные данные,а пересобирать долго и очень не хочется.
  
  Как можно это исправить: один источник данных, учётная система, и сборка, настроенная один раз, которая обновляется по кнопке при измененеи входящих параметров.
  
  Ошибка 3. У цифр в бюджете нет хозяев.
  Бюджет утверждён, собственником. Но когда, мы видим превышение нормы расхода топливо, нет ответа на вопрос «кто отвечает за расход топлива на километр?». Такой бюджет остаётся личной таблицей финансиста, подразделения его не исполняют, потому что не считают своим, они не принимали ответственность за показатели в бюджете.
  
  Как можно это исправить: Ставить планы не в суммовых выражениях, а в натруальных показателях, которые понятны подразделениям. У каждого такого показателя должен быть один владелец, который может на него повлиять своими решениями, и премия владельца привязана к этому показателю. За цену литра начальник цеха не отвечает, за расход на километр отвечает.
  
  Ошибка 4. Один сценарий развития событий.
  Весь бюджет расходов сложен под один план продаж. Взаимосвязай ежду показателями нет. На практике, при падении продаж очень тяжело выдержать план по прибыли, потому что расходы не снижаются пропорционально падению продаж.
  
  Как можно это исправить: разделить расходы на те, которые зависят от объёмов продаж (через драйверы), и те, которые не зависят от объяема. Посчитать бюджет хотя бы на два сценария. Тогда на вопрос собственника «а что если продажи упадут на 15%», вы сможете отвечать сиюминутно.
  
  Ошибка 5. Бюджет защищают в виде таблицы.
  На защиту приносят рабочий файл, собственник и руководители пожразделений смотрят на большую таблицу, в которой сложно разобраться и понять полную картину. Это порождает массу вопросов и снижает уверенность в рассчитанном плане. Подразделениям сложно брать ответственость за то, что они ен понимают, собственник часто не уверен до конца, что такой план развития компании совпадает с его стратегическим видением.
  
  Как можно это исправить: Подготовить на презентацию бюджета интерактивную модель с помощью нейросетей, в которой параметры можно поменять при собственнике и сразу увидеть их влияние на прибыль и чистый денежный поток. Защита бюджета это переговоры: у продаж свой интерес, у производства свой, задача выйти на решение, которое примут все.
  
  Я записала 20-минутное видео, в котором на примере одного подразделения в Excel показываю, как эти ошибки выглядят на реальном отчёте. И в этом же документе я построила схему бюджета этого отдела уже без этих ошибок - по принципу, который позволяет исключить все пять проблем.
  
  Если хотите посмотреть видео и получить схему в Excel, напишите кодовое слово 5 ОШИБОК
  🔹 в Telegram
  🔸 в MAX

  • 👍 31
  • ❤️ 2
  Открыть в MAX
• 9 октября 2026 15:41 3 26019

  🆕 Бесплатный тест-драйв программы «AI-навыки финансиста»
  
  Коллеги, на связи Софья Бурцева. Открываю доступ к одному из практических уроков программы «AI-навыки финансиста». В нём показываю, как разнести банковскую выписку по статьям с помощью нейросети.
  
  Если вы работаете в таблицах, знаете эту задачу: прочитать назначения платежей, определить статьи, отдель…

  Показать ещё

  🆕 Бесплатный тест-драйв программы «AI-навыки финансиста»
  
  Коллеги, на связи Софья Бурцева. Открываю доступ к одному из практических уроков программы «AI-навыки финансиста». В нём показываю, как разнести банковскую выписку по статьям с помощью нейросети.
  
  Если вы работаете в таблицах, знаете эту задачу: прочитать назначения платежей, определить статьи, отдельно проверить зарплату и подготовить данные для ОДДС.
  
  В уроке пройдём весь путь: от исходной выписки до скрипта, который выполняет разноску в Google Таблицах. Даже если вы никогда не писали код самостоятельно.
  
  ➡️ ССЫЛКА ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ТЕСТ-ДРАЙВА
  
  Пару слов об уроке:
  
  Это реальный урок из программы «AI-навыки финансиста». Вы сможете посмотреть, как устроено обучение, и сразу повторить показанный алгоритм.
  
  В процессе разберётесь:
  
  ▫️как попросить нейросеть описать структуру банковской выписки;
  
  ▫️как составить справочник статей и правила разнесения по назначениям платежей и контрагентам;
  
  ▫️как получить скрипт, который добавит к операциям статью и раздел ОДДС;
  
  ▫️куда вставить код, как запустить его и проверить результат.
  
  Промпты уже размещены под видео. Переписывать с экрана ничего не нужно: копируйте, подставляйте структуру своей таблицы и пробуйте ❤️.
  
  🔗 ХОЧУ ПОСМОТРЕТЬ УРОК
  
  Начните с учебной или обезличенной выписки и повторите шаги из урока. Так вы сможете оценить подход на практике и понять, как применить его к своим рабочим задачам.

  • 🔥 18
  • 👍 1
  Открыть в MAX
• 8 октября 2026 11:22 3 80026

  Баланс не заполняется руками
  
  Записала скринкаст: показываю схематично, как управленческий Баланс собирается двойной записью.
  
  Коротко о смыслах, которые в нём разбираю.
  
  Баланс - это не отдельная таблица, которую сводят в конце месяца. Он считается из той же базы данных, из которой собраны ОДДС и ОПиУ. Поэтому три отчёта сходятся между собой: деньги в Балан…

  Показать ещё

  Баланс не заполняется руками
  
  Записала скринкаст: показываю схематично, как управленческий Баланс собирается двойной записью.
  
  Коротко о смыслах, которые в нём разбираю.
  
  Баланс - это не отдельная таблица, которую сводят в конце месяца. Он считается из той же базы данных, из которой собраны ОДДС и ОПиУ. Поэтому три отчёта сходятся между собой: деньги в Балансе равны остатку в ОДДС, а прибыль текущего периода - чистой прибыли в ОПиУ.
  
  Проводки при этом никто не пишет. У каждой строки базы есть статья, а у статьи в справочнике заданы два счёта: по дебету и по кредиту. Два столбца базы заполняются сами, автоматом из справочника. Одна операция меняет два счёта на одну и ту же сумму: по дебету с плюсом, по кредиту с минусом. Сумма изменений от любой операции равна нулю, поэтому Баланс всегда сходится.
  
  Дальше путь короткий:
  база данных → сводная по счетам → ОСВ → форма Баланса.
  Сальдо больше нуля идёт в актив, меньше нуля - в пассив со знаком плюс. Актив равен пассиву не потому, что мы что-то подогнали, а потому что сумма всех сальдо ОСВ равна нулю.
  
  Отсюда главный вывод для работы. Если строка «Сверка актива и пассива» не ноль, ошибка не в форме Баланса, а в базе: что-то не посчитали, отнесли не к тому периоду или не сопоставили источники. Баланс в такой сборке работает как контроль качества ваших данных, а не как отчётная формальность.
  
  На курсе «Финансовый директор 2.0» я обучаю собирать Баланс двойной записью. Также я подготовила методичку, в ней подробно описаны смыслы Баланса, как его читать и как анализировать.
  
  Если хотите получить программу курса и методичку по Балансу - напишите «Хочу программу ФД 2.0 и методичку по Балансу» в личные сообщения по этой ссылке

  • 👍 18
  • ❤️ 5
  • 🔥 3
  Открыть в MAX

За 30 дней рекламных постов с обязательной пометкой «Реклама» или токеном erid не нашли.