Деньги компании

• 24 октября 2026 19:44 2 14597

  Дресс-код конференции FAUDIX × 42Clouds 14 ноября — Smart / Business Casual. Подробности и регистрация: https://faudix.ru/ai-1c-conference-1411

  • ❤️ 68
  • 😍 11
  • 😡 5
  • 🤣 5
  • 💔 4
  • 😁 2
  Открыть в MAX
• 23 октября 2026 13:04 2 91086

  В эту субботу начинается обучение в живом потоке на курсе «Управленческий учет: от хаоса в учете к системе трех отчетов в Excel» + модуль как с помощью ИИ делать восстановление управленческой отчетности задним числом для разных ниш (форматы отчетов, промпты, анализ результатов, аналитическая записка)
  
  17 октября
  11:00 по Москве первый вебинар
  
  Следующий живо…

  Показать ещё

  В эту субботу начинается обучение в живом потоке на курсе «Управленческий учет: от хаоса в учете к системе трех отчетов в Excel» + модуль как с помощью ИИ делать восстановление управленческой отчетности задним числом для разных ниш (форматы отчетов, промпты, анализ результатов, аналитическая записка)
  
  17 октября
  11:00 по Москве первый вебинар
  
  Следующий живой поток только через год
  
  www.faudix.ru/yy
  
  Обучение на два других системных курса можно приобрести в записи
  
  Оставляйте заявку, чтобы пообщаться со им Ной и выбрать нужную программу
  
  www.faudix.ru
  
  Обзор практических анонимных ситуаций с восстановлением, аудитом и ведением управленческой отчетности.
  
  Рекомендации от меня, практика в корпоративной управленческой отчетности 22+ года.
  
  Практические инструменты, которые переживут любой ИИ, ну и сам ИИ в подарок 💝

  • ❤️ 67
  • 💯 9
  • 😍 4
  • 💔 2
  • 😁 2
  • 👎 1
  Открыть в MAX
• 21 октября 2026 13:20 2 84674

  Бюджет и финансовая модель: в чём разница и как они связаны
  
  Я часто слышу от наших учеников вопрос: финансовая модель это частный случай бюджета или наоборот? В этом посте постараюсь разобрать эту разницу.
  
  Финансовая модель это расчётная схема экономики бизнеса. В ней видно, из каких показателей и по каким формулам складываются выручка, расходы, прибыль и …

  Показать ещё

  Бюджет и финансовая модель: в чём разница и как они связаны
  
  Я часто слышу от наших учеников вопрос: финансовая модель это частный случай бюджета или наоборот? В этом посте постараюсь разобрать эту разницу.
  
  Финансовая модель это расчётная схема экономики бизнеса. В ней видно, из каких показателей и по каким формулам складываются выручка, расходы, прибыль и денежный поток. В ней можно менять эти показатели и видеть, как меняется финансовый результат. Модель позволяет ответить на вопрос «А что будет, если...?», сравнить несколько вариантов развития событий, оценить проект или управленческое решение. Горизонт расчёта любой, утверждать модель не нужно.
  
  Бюджет это утверждённый план на конкретный период, как правило на год с разбивкой по месяцам. У каждого показателя бюджета есть ответственный, и каждый месяц факт сравнивается с планом.
  
  Существуют разные методы бюджетирования. Один из методов: бюджет на драйверах. Такой бюджет это частный случай применения финансовой модели. Из модели берут один сценарий на один год, утверждают значения параметров, закрепляют за каждым показателем ответственного и принимают как чёткий план.
  
  Например, на эфире 22 октября в 19:00 МСК, мы рассмотрим такой метод на примере коммерческого отдела. В расчёте три сценария маржинального дохода на 2027 год:
  ▪️ пессимистичный 33,8 млн руб.;
  ▪️ базовый 51,2 млн руб.;
  ▪️ оптимистичный 63,0 млн руб.
  
  Базовый сценарий утверждается как бюджет, с ним каждый месяц сверяется факт. После первого квартала в тот же расчёт подставляется факт прошедших месяцев, и пересчитывается прогноз года.
  
  Существует метод бюджетирования, при котором не применяются параметры: инкрементный метод. Для расчёта плана суммы прошлого года умножают на коэффициенты. Поскольку параметров в нём нет, нет возможности проанализировать причины отклонений от плана. Такой бюджет уже нельзя назвать частным случаем финмодели.
  
  Как из факта по параметрам рассчитать бюджет на драйверах, сравнивать с ним факт и строить прогноз, разберу на эфире 22 октября в 19:00 «5 ошибок в бюджете на 2027 год» на живом примере коммерческого отдела.
  
  🔗 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ЭФИР
  
  🎁 Сразу после регистрации придёт пособие «Бюджет на драйверах: учёт факта, планирование по параметрам, расчёт сценариев».

  • 💯 59
  • ❤️ 6
  • 😍 4
  • 💔 2
  • 🤣 2
  • 😭 1
  Открыть в MAX
• 20 октября 2026 18:59 2 63190

  Разбор причин невыполнения плана: видео о работе с отклонениями
  
  План выручки на первый квартал - 46,8 млн руб., факт - 41,4 млн руб., отклонение - 5,4 млн.
  
  Если план посчитан от суммы прошлого года с коэффициентами, на этом анализ заканчивается: видно, насколько не выполнили, и не видно, почему.
  
  В видео показываю, как тот же план, посчитанный на драйверах…

  Показать ещё

  Разбор причин невыполнения плана: видео о работе с отклонениями
  
  План выручки на первый квартал - 46,8 млн руб., факт - 41,4 млн руб., отклонение - 5,4 млн.
  
  Если план посчитан от суммы прошлого года с коэффициентами, на этом анализ заканчивается: видно, насколько не выполнили, и не видно, почему.
  
  В видео показываю, как тот же план, посчитанный на драйверах, позволяет разложить отклонение января по причинам: лиды, конверсия, средний чек, с влиянием на выручку в рублях.
  
  И как система сигналов «норма, внимание, разбор» за полминуты показывает, куда направить внимание на совещании: в феврале к стоимости лида добавляется нагрузка на менеджеров.
  
  Как считается такой план и как сравнивать его с фактом по статьям и по драйверам, разберу на эфире «5 ошибок в бюджете на 2027 год» 22 октября в 19:00 МСК. Живой пример коммерческого отдела, Excel и интерактивная модель.
  
  🔗 Зарегистрироваться на эфир
  
  Количество мест в комнате ограничено, поэтому впустим только тех, кто прошел регистрацию.
  
  🎁 Сразу после регистрации придёт пособие «Бюджет на драйверах: учёт факта, планирование по параметрам, расчёт сценариев».

  • 💯 66
  • ❤️ 7
  • 😍 7
  • 💔 3
  • 👎 2
  • 😁 2
  Открыть в MAX
• 20 октября 2026 11:42 2 47294

  Почему бюджетирование - это не только про большие компании?
  
  Я всегда говорю о том, что финансы проходят сквозь все процессы бизнеса и показывают их результативность для прибыльности и ликвидности бизнеса.
  
  Впереди 2027 год. Как бизнес будет жить? Как будет выживать? Горизонт "сбывающегося" планирования для бизнеса в РФ сократился до квартала. Но, это не зна…

  Показать ещё

  Почему бюджетирование - это не только про большие компании?
  
  Я всегда говорю о том, что финансы проходят сквозь все процессы бизнеса и показывают их результативность для прибыльности и ликвидности бизнеса.
  
  Впереди 2027 год. Как бизнес будет жить? Как будет выживать? Горизонт "сбывающегося" планирования для бизнеса в РФ сократился до квартала. Но, это не значит, что можно не думать о том, как бизнес будет функционировать в течение всего года. Какие у него будут клиенты, какими товарами или услугами он будет торговать, какие воронки продаж использовать, на какие конверсии рассчитывать, какие отсрочки поставщиков получать, какие отсрочки покупателям давать и т.д.
  
  Где есть внимание, там есть результат. Где нет внимания, там...
  
  Именно финансовое планирование является системообразующим для всех процессов бизнеса: продажи, склад, закупки, производство, маркетинг, административно-управленческие расходы, налоги. Как они должны между собой взаимодействовать, в каких пропорциях, в каких объемах и усилиях для нужного результата, покажет только бюджет. И только бюджет покажет, если факт отклонился от намеченного курса. Если корабль поплыл не туда...
  
  Заблуждение многих предпринимателей - это делать финансовые модели отдельно, налоговые модели отдельно, продажи планировать отдельно. В общем заниматься кусочничеством. И понятия не иметь, как те или иные процессы влияют на формирование прибыли и появление денег в бизнесе системно.
  
  Не слишком ли большие отсрочки, не вызовут ли они кассовых разрывов
  Не слишком ли большие скидки, не убьют ли они рентабельность
  Точка безубыточности корректно рассчитана или в постоянные расходы забыли положить часть расходов, потому что все время до этого считали на коленке
  
  У крупной компании есть запас прочности. Если у нее просядет выручка на 20%, ее оборотный капитал это стерпит. У малого бизнеса нет такого лага. Ее единственный шанс в сегодняшних условиях - это аккуратное обращение со своим оборотным капиталом в условиях сжимающихся рынков и растущей стоимости денег.
  
  В подкасте с Ильясом Зингером отвечаю на вопрос про бюджетирование для маленьких компаний
  Почему бухучета недостаточно

  • 💯 65
  • 😍 8
  • 😭 6
  • 💔 5
  • ❤️ 4
  • 😁 3
  Открыть в MAX
• 19 октября 2026 14:52 2 40153

  Насколько ваша компания готова работать в условиях неопределённости в 2027 году: тест на десять минут
  
  Насколько успешно компания проходит через изменения внешних обстоятельств, в том числе обусловлено тем, в какой мере она обладает необходимой информацией для принятия решений.
  
  Сейчас я очень часто вижу у компаний острое желание обладать максимальной информ…

  Показать ещё

  Насколько ваша компания готова работать в условиях неопределённости в 2027 году: тест на десять минут
  
  Насколько успешно компания проходит через изменения внешних обстоятельств, в том числе обусловлено тем, в какой мере она обладает необходимой информацией для принятия решений.
  
  Сейчас я очень часто вижу у компаний острое желание обладать максимальной информацией: иметь и качественное планирование, и качественный учёт факта.
  
  И часто вижу, к своему большому сожалению, что компания к этому не готова: в ней нет необходимых процессов для того, чтобы эту информацию добывать.
  
  Я собрала тест из десяти вопросов с пояснениями по каждому вопросу.
  
  Уверена, что прохождение этого теста поможет вам сориентироваться, насколько ваша компания в состоянии получать информацию, необходимую для принятия управленческих решений.
  
  Зачем его проходить:
  1️⃣ В конце вы увидите свой уровень работы с бюджетом и первый шаг, который необходимо сделать для повышения этого уровня.
  2️⃣ Тест покажет, в каких зонах компания уязвима.
  
  Все эти зоны я буду разбирать на эфире «5 ошибок в бюджете на 2027 год» 22 октября в 19:00 МСК. Регистрируйтесь на эфир по ссылке: https://budget2210.fin-academy.pro/
  
  🔗 Пройти тест:
  https://budget2210.fin-academy.pro/test/
  
  💬 Напишите в комментариях, сколько баллов набрали: самые частые уровни возьму в разбор на эфире.

  • 💯 39
  • 😍 6
  • 🤣 4
  • 👎 3
  • ❤️ 1
  Открыть в MAX
• 19 октября 2026 14:15 2 20957

  «Какую систему налогообложения нам выбрать?»
  
  Не отвечайте. Пока.
  
  Сначала посмотрите, как обычно выглядит учёт в группе. Юрлиц несколько, бухучёт ведётся не везде. ОДДС есть, сверки остатков нет, начисления в ОПиУ неполные. Баланса по группе нет — а без двойной записи и баланса ошибки не видны. Недоначисление или задвоенная оплата не всплывают висящей дебит…

  Показать ещё

  «Какую систему налогообложения нам выбрать?»
  
  Не отвечайте. Пока.
  
  Сначала посмотрите, как обычно выглядит учёт в группе. Юрлиц несколько, бухучёт ведётся не везде. ОДДС есть, сверки остатков нет, начисления в ОПиУ неполные. Баланса по группе нет — а без двойной записи и баланса ошибки не видны. Недоначисление или задвоенная оплата не всплывают висящей дебиторкой. Они просто молчат.
  
  Налоговый консультант посмотрит выписки и бухбазы, то есть налоговый контур. Это его работа. Но решение вы принимаете по всему бизнесу — и того, что в контур не попало, он не увидит.
  
  Поэтому порядок такой. Сначала восстанавливаем полный управленческий контур и сводим три отчёта. Потом считаем сценарии. И только потом Налоговый кодекс.
  
  Сначала факт. Потом модель. Потом кодекс.
  
  Навык оцифровки полного контура управленческого учёта — на курсе. Старт 20-го потока 17 октября: www.faudix.ru/yy

  • 💯 45
  • 😁 3
  • 😍 3
  • 👎 2
  • 😭 2
  • ❤️ 1
  Открыть в MAX
• 18 октября 2026 13:18 2 11264

  В прошлом посте я написала, что бюджет становится опорой только тогда, когда каждый показатель в нём разложен на параметры.
  
  Разберу на примере.
  Допустим, мы заложили в бюджет определённый уровень цен на сырьё, а в первом квартале узнаём, что цены на 20% выше. В модель, как она собрана, такие цены не помещаются.
  
  Если сырьё стоит в бюджете одной строкой и од…

  Показать ещё

  В прошлом посте я написала, что бюджет становится опорой только тогда, когда каждый показатель в нём разложен на параметры.
  
  Разберу на примере.
  Допустим, мы заложили в бюджет определённый уровень цен на сырьё, а в первом квартале узнаём, что цены на 20% выше. В модель, как она собрана, такие цены не помещаются.
  
  Если сырьё стоит в бюджете одной строкой и одной суммой, дальше начинается ручная пересборка: заново посчитать себестоимость, собрать БДР, разложить платежи в БДДС.
  
  Это занимает недели, и есть риск, что к моменту, когда мы пересчитали, вводные изменятся ещё раз. А главное - мы всё равно не можем ответить на вопрос собственника: и что нам с этим делать?
  
  Если бюджет драйверный, то есть построен на параметрах, меняем мы, по сути, один параметр - цену закупки.
  
  Дальше модель пересчитывает цепочку сама:
  норма расхода и объём → новая себестоимость → валовая прибыль и EBITDA → налоги → БДДС → кассовый разрыв → необходимая сумма финансирования.
  
  Мы видим цену вопроса в деньгах, а не на уровне «подорожало на 10%». И дальше модель даёт то, что в ручном бюджете посчитать почти невозможно.
  
  .Во-первых, она разбирает отклонение в план-факте на факторы: сколько перерасхода дала цена, сколько - объём, сколько - норма расхода. Это разные проблемы и разные ответственные.
  
  Во-вторых, она позволяет посчитать решения до того, как мы их приняли:
  🟣на сколько поднять цену продажи, чтобы удержать маржу;
  🟣что даст пересмотр нормы расхода или замена части сырья;
  🟣что даст сдвиг ассортимента в пользу продуктов, которые меньше зависят от этой позиции;
  🟣что даст отсрочка платежа.
  
  В-третьих, она показывает границу, при какой цене закупки продукт перестаёт приносить прибыль.
  И эта граница становится триггером: мы заранее договариваемся, какое решение принимаем, когда цена до неё дойдёт.
  
  Неопределённость от этого никуда не уходит. Но она становится оцифрованной.
  
  Мы знаем, какие параметры на нас влияют, на сколько мы к их отклонению готовы и что делаем при каком значении.
  
  По большому счёту, это и есть управляемость - не предсказать событие, а успеть посчитать его последствия раньше, чем оно само всё решит за нас.
  
  Если вы хотите научиться собирать бюджет так, чтобы он пересчитывался под новые вводные изменением параметров, а не ручной пересборкой, пишите кодовое слово БЮДЖЕТ
  💬 в Telegram

  • 💯 43
  • 😍 7
  • 💔 4
  • 😁 4
  • ❤️ 3
  • 🤣 2
  Открыть в MAX
• 18 октября 2026 13:17 2 04566

  «Опытным финансистам тоже нужно учиться».
  
  Звучит спорно. Двадцать лет в профессии — чему учиться?
  
  Обратной связи.
  
  Финансист растёт только тогда, когда кто-то говорит ему: вот здесь неверно. Если работаешь сам, без сильного руководителя, — этого не говорит никто. И ты не видишь своих пробелов. Не потому что их нет, а потому что некому подсветить.
  
  Пробел в…

  Показать ещё

  «Опытным финансистам тоже нужно учиться».
  
  Звучит спорно. Двадцать лет в профессии — чему учиться?
  
  Обратной связи.
  
  Финансист растёт только тогда, когда кто-то говорит ему: вот здесь неверно. Если работаешь сам, без сильного руководителя, — этого не говорит никто. И ты не видишь своих пробелов. Не потому что их нет, а потому что некому подсветить.
  
  Пробел всплывает ровно в одном месте: в конкретной ситуации у клиента. Когда решение уже принято. По твоим цифрам.
  
  Вот тогда обратную связь даёт предприниматель. Тот, который платит деньги. Это самая дорогая форма обучения из существующих.
  
  Эксперт сказал бы то же самое. Заранее. И это не стоило бы ни клиента, ни репутации.
  
  Учиться опытному финансисту нужно не за знаниями. За обратной связью.
  
  20-й поток стартует 17 октября: www.faudix.ru/yy

  • 💯 49
  • 💔 7
  • 😁 4
  • 🤣 3
  • 😍 2
  • 👎 1
  Открыть в MAX
• 17 октября 2026 14:00 1 82950

  🚀 Завтра, 17 октября, стартует 20-й поток курса «Управленческий учёт: от хаоса к системе трёх отчётов в Excel»
  
  🤖 Главный апгрейд этого потока — ИИ-модуль
  
  В нём разбираем, как с помощью ИИ восстановить или собрать управленческую отчётность, когда данные разбросаны по банку, кассе, таблицам и учётной системе. И как на этой основе подготовить аналитическую за…

  Показать ещё

  🚀 Завтра, 17 октября, стартует 20-й поток курса «Управленческий учёт: от хаоса к системе трёх отчётов в Excel»
  
  🤖 Главный апгрейд этого потока — ИИ-модуль
  
  В нём разбираем, как с помощью ИИ восстановить или собрать управленческую отчётность, когда данные разбросаны по банку, кассе, таблицам и учётной системе. И как на этой основе подготовить аналитическую записку с дашбордами для собственника 📊
  
  Разбираем на реальных отраслях:
  🍽 ресторанный бизнес
  🚚 логистика
  📦 производство для маркетплейсов
  🪑 производство мебели
  💃 модельное агентство
  🎓 онлайн-школа
  💅 салон красоты
  
  Остальное остаётся: глубокая методология по системе трёх отчётов и финансовому анализу бизнеса — ОДДС, ОПиУ и управленческий баланс, связанные между собой, анализ рентабельности направлений, проектов, объектов, филиалов, выявление причин кассовых разрывов, анализ финансовой модели бизнеса и более 30 шаблонов управленческой отчётности для разных ниш 📁
  
  👉 Успеваете присоединиться до старта: https://faudix.ru/yy
  
  управленческийучет финансовыйдиректор финансыбизнеса управленческаяотчетность faudix

  • 💯 36
  • 😡 6
  • 😁 4
  • 👎 1
  • 💔 1
  • 😍 1
  Открыть в MAX

За 30 дней рекламных постов с обязательной пометкой «Реклама» или токеном erid не нашли.